薪酬管理培訓
講師：譚小芳
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歡迎進入著名薪酬管理培訓專家譚小芳老師課程《薪酬管理培訓》！
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述薪酬管理的操作精髓
案例指導：分析薪酬管理內訓的經典個案
案例訓練：掌握薪酬管理的技能提升方法
行動建議：薪酬管理培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆薪酬管理潛力的行動方案
培訓背景：
一個優良的激勵性薪酬與福利體系的良性運轉，是啟動企業與員工的長期良性互動的開始，不僅能為企業提供一個穩固忠誠有很強認同度的員工隊伍，更能有效控制企業無度高漲的管理及薪酬成本，使成本使用有一個明晰的預期和控制。
培訓大綱：
譚小芳老師的《薪酬管理培訓》課程主內容概括：
一、 薪資體系
1．薪酬管理的3大要點-競爭力、平衡、公平
2. 理論在實務操作中的適用性
3. 如何將薪酬從成本轉化為投資
4．如何通過薪酬改革來驅動企業戰略的實施
分析：薪酬管理培訓案例！
解析：薪酬管理內訓案例!
案例：薪酬管理課程案例分析！
二、薪酬設計
1. 薪酬設計的基本步驟
2．內部平衡與外部平衡
3. 四大常見的薪酬評估方法比較
4. 職位信息中的要素是如何影響薪酬的
5. 薪酬調研數據的分析與運用
6. 寬帶薪酬與級別設計的實戰模擬
討論：薪酬管理經典案例討論!
分組：薪酬管理培訓案例學習指南
分析：薪酬管理學習中的八大陷阱！
三、工資結構
1. 工資結構的四大組成部分
2. 薪酬中不同模塊的作用
3. 獎金的類別與發放要點
4. 獎金與非現金因素對員工的激勵作用
5. 不合理的獎金體系產生的負面影響
互動：薪酬管理培訓案例評估
分享：某集團薪酬管理培訓案例
分享：哈佛經典薪酬管理案例分析示范
四、戰略性企業薪酬管理的作用與意義
1、企業戰略與戰略管理過程；
2、企業戰略實現與企業激勵政策；
3、薪酬體系的作用；
4、什么是戰略性薪酬？
5、企業與員工的關注點
6、員工關心的主要問題；
7、報酬制度的目的與原則；
分享：企業薪酬管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的薪酬管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好薪酬管理？
五、企業薪酬政策的選擇
1、領先政策
領先政策的企業工資政策考量的因素
2、匹配政策；
匹配政策的企業特點
3、滯后政策；
在什么情況下企業選擇滯后政策
4、混合政策
在什么情況下企業選擇混合政策
5、薪酬水平設計對企業生產力水平的影響
薪酬管理培訓總結
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