薪酬管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 薪酬管理培訓(xùn)課程有哪些？ 薪酬管理培訓(xùn)講師有哪些？ 薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 薪酬管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的薪酬管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名薪酬管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《薪酬管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述薪酬管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析薪酬管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握薪酬管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：薪酬管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆薪酬管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 一個(gè)優(yōu)良的激勵(lì)性薪酬與福利體系的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，是啟動(dòng)企業(yè)與員工的長期良性互動(dòng)的開始，不僅能為企業(yè)提供一個(gè)穩(wěn)固忠誠有很強(qiáng)認(rèn)同度的員工隊(duì)伍，更能有效控制企業(yè)無度高漲的管理及薪酬成本，使成本使用有一個(gè)明晰的預(yù)期和控制。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《薪酬管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、 薪資體系 1．薪酬管理的3大要點(diǎn)-競爭力、平衡、公平 2. 理論在實(shí)務(wù)操作中的適用性 3. 如何將薪酬從成本轉(zhuǎn)化為投資 4．如何通過薪酬改革來驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 分析：薪酬管理培訓(xùn)案例！ 解析：薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：薪酬管理課程案例分析！ 二、薪酬設(shè)計(jì) 1. 薪酬設(shè)計(jì)的基本步驟 2．內(nèi)部平衡與外部平衡 3. 四大常見的薪酬評估方法比較 4. 職位信息中的要素是如何影響薪酬的 5. 薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運(yùn)用 6. 寬帶薪酬與級別設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)模擬 討論：薪酬管理經(jīng)典案例討論! 分組：薪酬管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：薪酬管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、工資結(jié)構(gòu) 1. 工資結(jié)構(gòu)的四大組成部分 2. 薪酬中不同模塊的作用 3. 獎(jiǎng)金的類別與發(fā)放要點(diǎn) 4. 獎(jiǎng)金與非現(xiàn)金因素對員工的激勵(lì)作用 5. 不合理的獎(jiǎng)金體系產(chǎn)生的負(fù)面影響 互動(dòng)：薪酬管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)薪酬管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典薪酬管理案例分析示范 四、戰(zhàn)略性企業(yè)薪酬管理的作用與意義 1、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理過程； 2、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與企業(yè)激勵(lì)政策； 3、薪酬體系的作用； 4、什么是戰(zhàn)略性薪酬？ 5、企業(yè)與員工的關(guān)注點(diǎn) 6、員工關(guān)心的主要問題； 7、報(bào)酬制度的目的與原則； 分享：企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的薪酬管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好薪酬管理？ 五、企業(yè)薪酬政策的選擇 1、領(lǐng)先政策 領(lǐng)先政策的企業(yè)工資政策考量的因素 2、匹配政策； 匹配政策的企業(yè)特點(diǎn) 3、滯后政策； 在什么情況下企業(yè)選擇滯后政策 4、混合政策 在什么情況下企業(yè)選擇混合政策 5、薪酬水平設(shè)計(jì)對企業(yè)生產(chǎn)力水平的影響 薪酬管理培訓(xùn)總結(jié)