管理者的時(shí)間管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 管理者的時(shí)間管理培訓(xùn)課程有哪些？ 管理者的時(shí)間管理培訓(xùn)講師有哪些？ 管理者的時(shí)間管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 管理者的時(shí)間管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的管理者的時(shí)間管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名管理者的時(shí)間管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《管理者的時(shí)間管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述管理者的時(shí)間管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析管理者的時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握管理者的時(shí)間管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：管理者的時(shí)間管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆管理者的時(shí)間管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1. 明確工作目標(biāo)，合理規(guī)劃，提高個(gè)人工作效率； 2. 有效授權(quán)，從事更重要的工作； 3. 采用系統(tǒng)的時(shí)間控制方法來控制自己的時(shí)間； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《管理者的時(shí)間管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、認(rèn)識(shí)時(shí)間 1. 時(shí)間的意義、特點(diǎn)； 2. 死神的帳單 3. 個(gè)人時(shí)間觀念測試與總體水平測試 4. 時(shí)間利用評(píng)估與分析 5. 時(shí)間損失分析清單與因素分析 6. 管理者的時(shí)間管理從哪里開始？ 7. 案例討論：任林錯(cuò)在哪？ 分析：管理者的時(shí)間管理培訓(xùn)案例！ 解析：管理者的時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：管理者的時(shí)間管理課程案例分析！ 二、要事優(yōu)先 1. Pareto 原則應(yīng)用 2. 執(zhí)行效應(yīng)的帕雷托分析 3. 如何判斷輕重緩急 4. 要事優(yōu)先 5. 永遠(yuǎn)做重要不緊的 6. 案例討論：肖主管的一天 討論：管理者的時(shí)間管理經(jīng)典案例討論! 分組：管理者的時(shí)間管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：管理者的時(shí)間管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、職業(yè)人士的管理者的時(shí)間管理要點(diǎn) 1、保持熱情狀態(tài)的 2、積極的自我對(duì)話 3、目標(biāo)明確 4、定期回顧人生目標(biāo) 5、重人性，能變通 6、制定管理者的時(shí)間管理計(jì)劃 互動(dòng)：管理者的時(shí)間管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)管理者的時(shí)間管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典管理者的時(shí)間管理案例分析示范 四、管理者的時(shí)間管理：高效職業(yè)人士必備技能 1、制定管理者的時(shí)間管理計(jì)劃 2、養(yǎng)成快速的節(jié)奏感 3、學(xué)會(huì)授權(quán) 4、高效的會(huì)議技巧 5、養(yǎng)成整潔的條理的習(xí)慣 6、專心致志，有始有終 7、簡化工作流程 8、一次做好，次次做好 9、克服拖延、現(xiàn)在就做 10、當(dāng)日事當(dāng)日畢 11、善用零散的時(shí)間 12、用節(jié)省時(shí)間的工具 13、高效的閱讀法 14、高質(zhì)高效的睡眠 15、終生學(xué)習(xí) 分享：企業(yè)管理者的時(shí)間管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的管理者的時(shí)間管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好管理者的時(shí)間管理？ 五、管理者的時(shí)間管理大師的秘訣 1、正確對(duì)待睡覺與熬夜 2、不要讓工作占據(jù)你的生活 3、給自己尋找一些安靜的時(shí)間 4、控制好自己的情緒 5、不要讓困難和恐懼擋住你的路管理者的管理者的時(shí)間管理培訓(xùn) 管理者的時(shí)間管理培訓(xùn)總結(jié)