下屬培養與管理教練培訓
講師：譚小芳
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歡迎進入著名下屬培養與管理教練培訓專家譚小芳老師課程《下屬培養與管理教練培訓》！
助理：13938256450
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培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述下屬培養與管理教練的操作精髓
案例指導：分析下屬培養與管理教練內訓的經典個案
案例訓練：掌握下屬培養與管理教練的技能提升方法
行動建議：下屬培養與管理教練培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆下屬培養與管理教練潛力的行動方案
培訓背景：
面對機會，大部分管理者分身乏術，而人數眾多的員工要么無動于衷，要么無從下手。您是否覺得員工“不好使”？其實80%的員工不去做，或做不好，是因為“不愿意做”、“不知道朝什么方向做”和“不知道怎么做”！
作為管理者，要教給下屬的是一種做事方法或者方式，而不是代替下屬解決具體問題！所以您要做好下屬的教練，培養優秀的下屬，和下屬一起創造卓越績效！
培訓大綱：
譚小芳老師的《下屬培養與管理教練培訓》課程主內容概括
第一單元：教練基本知識
1.問題的提出：企業的困惑
2.教練是什么？
3.為什么教練有效？
分析：下屬培養與管理教練培訓案例！
解析：下屬培養與管理教練內訓案例!
案例：下屬培養與管理教練課程案例分析！
第二單元：教練基本技術
1.心智模式：信念——行為——成果，了解人的思維方式，為良性溝通打下基礎
2.聆聽：以同理心傾聽的方式掌握對方的問題點并取得認同
3.發問：教練最關鍵的能力。促進對方思考，得出自己的結論
4.區分：分辨演繹與真相，讓大家看到事實
5.回應：給予對方另一個看問題的角度
討論：下屬培養與管理教練經典案例討論!
分組：下屬培養與管理教練培訓案例學習指南
分析：下屬培養與管理教練學習中的八大陷阱！
第三單元：教練基本流程——教練之箭
1.親和關系：快速讓對方認同，這是教練順利工作的基礎和保障
2.成果約定：咱們一起在這段教練時間內得到什么成果？
3.聚焦目標：找到開始行動的方向和目的地
第一層次：員工行為教練——僅僅在外在方面進行探索，短期內獲得效果。
第二層次：員工價值觀教練——思考、探索和回答四大教練問題，克服四種恐懼。調整企業人的價值觀層次，治標更要治本。
4.目標框架：你的目標符合這些原則嗎？
可控與不可控
PE-SMART原則
5.創造體驗：雖然是虛擬的冥想，但對人的激勵不可限量。
6.行動步驟：活在當下，讓我們開始吧！
7.總結價值：這段教練時間對你有哪些價值？
8.嘉許鼓勵：你真棒！相信你一定會實現目標。
9.跟進推動：光說不行，說到就要做到。
下屬培養與管理教練培訓總結
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