項目考核與激勵培訓
講師：譚小芳
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歡迎進入著名項目考核與激勵培訓專家譚小芳老師課程《項目考核與激勵培訓》！
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述項目考核與激勵的操作精髓
案例指導：分析項目考核與激勵內訓的經典個案
案例訓練：掌握項目考核與激勵的技能提升方法
行動建議：項目考核與激勵培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆項目考核與激勵潛力的行動方案
培訓背景：
1、 掌握項目考核的方法和工具
2、 掌握項目考核周期的設置
3、 掌握項目KPI的設計
4、 掌握項目考核結果的正確使用
培訓大綱：
譚小芳老師的《項目考核與激勵培訓》課程主內容概括
第一章 目前企業的項目考核與激勵面臨的問題
分析：項目考核與激勵培訓案例！
解析：項目考核與激勵內訓案例!
案例：項目考核與激勵課程案例分析！
第二章 為什么某公司項目進度會提前完成，項目成本會減少，而且質量還有保證？
1. 為什么某公司項目進度總是提前完成？
2. 為什么某公司項目成本會主動節約？
3. 為什么某公司項目質量會有保證？
4. 為什么某公司項目團隊會主動加班加點？
5. 為什么某公司項目團隊會主動積極配合？
6. 為什么某公司項目團隊會攜程協作？
7. 為什么某公司項目出現問題，團隊會主動配合結合問題？
8. 為什么某公司考核體系大家都會認同？
案例分析：某公司的項目考核與激勵體系
討論：項目考核與激勵經典案例討論!
分組：項目考核與激勵培訓案例學習指南
分析：項目考核與激勵學習中的八大陷阱！
第三章 全流程項目管理的考核與激勵
1. 為什么要全流程項目管理考核？
2. 全流程項目管理考核與激勵體系介紹
3. 如何分解項目目標？
4. 如何進行項目成本預算和考核？
5. 如何進行項目進度考核？
6. 如何進行項目質量考核？
7. 如何打造高績效的項目團隊？
8. 如何打造企業核心競爭力？
案例分析與練習：如何打造企業核心競爭力？
互動：項目考核與激勵培訓案例評估
分享：某集團項目考核與激勵培訓案例
分享：哈佛經典項目考核與激勵案例分析示范
第四章 全流程項目管理的考核指標KPI的設計與考核周期
1. 項目考核的難度
2. 為什么要進行項目過程與結果考核相結合？
3. 如何設置80%的量化考核指標？
4. 如何設置合理的考核過程？
5. 如何制定項目團隊PBC？
6. 如何制定項目個人PBC？
7. 如何設置項目過程KPI？
8. 如何對項目結果KPI進行考核？
9. 如何設置科學的項目考核周期？
案例分析與練習：如何制定項目考核指標和考核周期
分享：企業項目考核與激勵培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的項目考核與激勵培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好項目考核與激勵？
第五章 項目考核結果的應用——項目獎勵
1. 如何把項目過程與結果考核相結合？
2. 如何把項目獎勵和KPI考核體系結合？
3. 如何設置項目獎金發放制度？
4. 如果沒有項目獎金，如何進行獎勵？
案例分析與練習：如何制定項目考核指標和考核周期
項目考核與激勵培訓總結
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