安全標準化管理培訓
講師：譚小芳
安全標準化管理培訓課程有哪些？
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歡迎進入著名安全標準化管理培訓專家譚小芳老師課程《安全標準化管理培訓》！
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述安全標準化管理的操作精髓
案例指導：分析安全標準化管理內訓的經典個案
案例訓練：掌握安全標準化管理的技能提升方法
行動建議：安全標準化管理培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆安全標準化管理潛力的行動方案
培訓背景：
作業標準化做得越好，對員工技能的依賴越低，新員工上手越快；標準化作業做得越好，生產人員越有條件進行變化點管理，一線干部越有時間推進改善優化；不斷改善和優化的結果，是使企業作業標準化體系不斷完善并得到動態維護。
培訓大綱：
譚小芳老師的《安全標準化管理培訓》課程主內容概括：
第一講. 安全標準化管理的必要性
1. 作業標準化的作用與重要性
2. 標準化作業與浪費、損失之間的關系
3. 標準化作業實施不全的可能產生的后果
4. 標準化作業產生的“三零工程”
分析：安全標準化管理培訓案例！
解析：安全標準化管理內訓案例!
案例：安全標準化管理課程案例分析！
第二講. 作業標準化——向改善工藝流程要效益
1. 確定標準工藝的主要方法
2. 產品工藝分析五大步驟
3. 生產線的13項經濟生產原則
4. 案例——工藝流程的7個分析步驟
5. 作業標準化的展現方式
討論：安全標準化管理經典案例討論!
分組：安全標準化管理培訓案例學習指南
分析：安全標準化管理學習中的八大陷阱！
第三講. 工時損失分析與改善對策
績效測量——風險精確化
方針目標
關鍵指標
對話溝通
測量報告
反饋輔導
參閱：杜邦公司的安全績效測量
互動：安全標準化管理培訓案例評估
分享：某集團安全標準化管理培訓案例
分享：哈佛經典安全標準化管理案例分析示范
第四講、安全管理控制（Control）
1、資源支持——除風險需利器
機構資源
人力資源
基礎設施
工作環境
責任描述
參閱：杜邦企業安全管理的資源策略
分享：企業安全標準化管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的安全標準化管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好安全標準化管理？
第五講 作業標準化——作業測定
1 作業測定的主要方法
2 時間研究八步驟
3 標準時間的構成
4 預定標準時間法
5 工作抽樣的步驟
分享：安全標準化管理培訓四部曲！
分享：安全標準化管理內訓五步驟！
分享：企業安全標準化管理六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的安全標準化管理難題！
第六講 標準化作業
1 視頻欣賞、討論、分享：提升士氣、增強執行
2 標準化作業的從兩大方面入手
3 5S為作業標準管理提供基礎
4 作業標準管理的要點
5 培訓員工的步驟和要點
6 運用標準工時衡量作業效率
7 標準化作業的質量控制要點
8 標準化作業管理與員工業績考核
安全標準化管理培訓總結
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