企業集團管控模式設計培訓
講師：譚小芳
企業集團管控模式設計培訓課程有哪些？
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歡迎進入著名企業集團管控模式設計培訓專家譚小芳老師課程《企業集團管控模式設計培訓》！
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述企業集團管控模式設計的操作精髓
案例指導：分析企業集團管控模式設計內訓的經典個案
案例訓練：掌握企業集團管控模式設計的技能提升方法
行動建議：企業集團管控模式設計培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆企業集團管控模式設計潛力的行動方案
培訓背景：
以科學、全面地構建集團的戰略、人力資源、財務、內部審計、文化和信息系統等職能組織運行的權責體系和管理流程，使集團能夠以務實高效的組織能力、運營能力和控制能力支持企業集團化發展戰略目標的實現。
培訓大綱：
譚小芳老師的《企業集團管控模式設計培訓》課程主內容概括：
一、企業集團管控模式的選擇
1.企業集團戰略管理規劃與組織管控模式
2.企業集團基本管控模式的類型與比較
3.企業集團管控模式選擇的主要影響因素
分析：企業集團管控模式設計培訓案例！
解析：企業集團管控模式設計內訓案例!
案例：企業集團管控模式設計課程案例分析！
二、企業集團母子公司的治理結構
1.企業集團的最佳治理結構
2.企業集團對派出董事、監事的管理和激勵
3.子公司治理結構信息披露
4.子公司治理結構的約束機制
討論：企業集團管控模式設計經典案例討論!
分組：企業集團管控模式設計培訓案例學習指南
分析：企業集團管控模式設計學習中的八大陷阱！
三、企業集團組織運行的業績管理
1．企業集團業績管理流程設計與改進重點
2．子公司董事會及其經營者的績效評估及激勵
3．企業集團全面預算管理的制定與實施管理
4. 企業集團信息化精細管理
互動：企業集團管控模式設計培訓案例評估
分享：某集團企業集團管控模式設計培訓案例
分享：哈佛經典企業集團管控模式設計案例分析示范
四 控制力與定價權
一、高競爭門檻
二、商業模式的博弈：控制與反控制
三、孟山都公司為什么很可怕，因為它有控制力
分享：企業企業集團管控模式設計培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的企業集團管控模式設計培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好企業集團管控模式設計？
五 系統性價值鏈
一、系統性價值
二、價值鏈系統再造
三、蘇寧、國美如何成就霸業？路在何方
分享：企業集團管控模式設計培訓四部曲！
分享：企業集團管控模式設計內訓五步驟！
分享：企業企業集團管控模式設計六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的企業集團管控模式設計難題！
六 商業模式與資本運作
一、民營企業百年一遇的資本機遇
二、商業模式與資本運營互為因果緊密關聯
三、商業模式的資本價值
企業集團管控模式設計培訓總結
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