企業并購與整合培訓
講師：譚小芳
企業并購與整合培訓課程有哪些？
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歡迎進入著名企業并購與整合培訓專家譚小芳老師課程《企業并購與整合培訓》！
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述企業并購與整合的操作精髓
案例指導：分析企業并購與整合內訓的經典個案
案例訓練：掌握企業并購與整合的技能提升方法
行動建議：企業并購與整合培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆企業并購與整合潛力的行動方案
通過對目標公司的價值評估，使企業并購戰略的選擇建立在科學決策的基礎上
掌握并購整合的七大策略，確保協同效應的實現
培訓大綱：
譚小芳老師的《企業并購與整合培訓》課程主內容概括：
1、目標企業的“家底”有多厚？
解讀公司財務狀況 -- 資產負債表
解讀公司經營狀況 -- 利潤表
解讀公司現金流 -- 現金流量表
分析：企業并購與整合培訓案例！
解析：企業并購與整合內訓案例!
案例：企業并購與整合課程案例分析！
2 企業并購與企業文化
1 企業并購概述
2 企業文化概述
3 并購企業文化的雙重特征
4 并購失敗的原因分析
討論：企業并購與整合經典案例討論!
分組：企業并購與整合培訓案例學習指南
分析：企業并購與整合學習中的八大陷阱！
3 企業并購中的文化沖突
1 文化的差異性
2 企業并購中文化沖突形成的原因
3 企業并購中文化沖突的內容
互動：企業并購與整合培訓案例評估
分享：某集團企業并購與整合培訓案例
分享：哈佛經典企業并購與整合案例分析示范
4 企業并購中基于核心競爭力的文化整合
1 核心競爭力理論背景及內涵
2 企業文化素質：競爭力的本質
3 企業文化與競爭力
4 并購企業文化整合——提升企業文化素質的關鍵
5 并購企業文化整合的類型（模式）
6 企業并購中文化整合需要把握的基本原則
企業并購與整合培訓總結
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