企業(yè)行政體系管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)行政體系管理培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)行政體系管理培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)行政體系管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)行政體系管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)行政體系管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)行政體系管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)行政體系管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)行政體系管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)行政體系管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)行政體系管理的技能提升方法 行動建議：企業(yè)行政體系管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)行政體系管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 運(yùn)用長期企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，剖析關(guān)鍵內(nèi)容、方法和技巧，力求‘學(xué)以致用’。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)行政體系管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、作用與地位 不管部部長 2．紐帶和橋梁 3．后方與前線 4． 高參和臂膀 分析：企業(yè)行政體系管理培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)行政體系管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)行政體系管理課程案例分析！ 二、經(jīng)營管理鏈 行政管理圖 職能三模塊 職責(zé)與分工 狀態(tài)和境界 討論：企業(yè)行政體系管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)行政體系管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)行政體系管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、行政管理藝術(shù) 1．門類管理 資源統(tǒng)計(jì) 潤物無聲 系統(tǒng)預(yù)案 互動：企業(yè)行政體系管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)企業(yè)行政體系管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)行政體系管理案例分析示范 四、企業(yè)文化 心理環(huán)境 部門作風(fēng) 員工素質(zhì) 4．目標(biāo)設(shè)定 分享：企業(yè)企業(yè)行政體系管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)行政體系管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)行政體系管理？ 五、檔案管理 分卷檢索 統(tǒng)計(jì)核實(shí) 專題管理 信息對稱 分享：企業(yè)行政體系管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：企業(yè)行政體系管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)行政體系管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)行政體系管理難題！ 六 、突發(fā)事件 1. 提前量 2. 滴水不漏 3. 內(nèi)外環(huán)境 4. 防范處理。 企業(yè)行政體系管理培訓(xùn)總結(jié)