譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯系方式,譚小芳培訓師-【中華講師網】
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    譚小芳:酒店媒體關系的建立與維護培訓
    2016-01-20 48692
    對象
    企業中高層管理
    目的
    掌握與媒體、記者打交道的技巧,建立戰略性的媒體關系
    內容
    酒店媒體關系的建立與維護培訓 講師:譚小芳 酒店媒體關系的建立與維護培訓課程有哪些? 酒店媒體關系的建立與維護培訓講師有哪些? 酒店媒體關系的建立與維護培訓內訓師哪位最權威? 酒店媒體關系的建立與維護培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的酒店媒體關系的建立與維護培訓師是哪位? 歡迎進入著名酒店媒體關系的建立與維護培訓專家譚小芳老師課程《酒店媒體關系的建立與維護培訓》! 助理:13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述酒店媒體關系的建立與維護的操作精髓 案例指導:分析酒店媒體關系的建立與維護內訓的經典個案 案例訓練:掌握酒店媒體關系的建立與維護的技能提升方法 行動建議:酒店媒體關系的建立與維護培訓的實戰模擬練習 提升建議:引爆酒店媒體關系的建立與維護潛力的行動方案 培訓背景: 掌握與媒體、記者打交道的技巧,建立戰略性的媒體關系 培訓大綱: 譚小芳老師的《酒店媒體關系的建立與維護培訓》課程主內容概括 一、認識媒體、認清機遇 媒體的影響力 媒體如何影響輿論 媒介化時代的到來 媒體關系可以帶來的好處 分析:酒店媒體關系的建立與維護培訓案例! 解析:酒店媒體關系的建立與維護內訓案例! 案例:酒店媒體關系的建立與維護課程案例分析! 二、建立你的新聞辦公室 酒店新聞辦公室的本質和作用 酒店新聞辦公室不應做的事情 酒店新聞辦公室的角色與功能 酒店新聞辦公室的具體職責 酒店新聞辦公室的組織架構 酒店新聞辦公室的協調工作 聘請外部的公關顧問 討論:酒店媒體關系的建立與維護經典案例討論! 分組:酒店媒體關系的建立與維護培訓案例學習指南 分析:酒店媒體關系的建立與維護學習中的八大陷阱 三、誰來面對媒體 酒店為何成為媒體關注的焦點 由酒店新聞發言人直接面對媒體 誰可以擔任酒店的新聞發言人 酒店新聞發言人的職責是什么 酒店新聞發言人要兼顧醫院與媒體的需求 誠信是酒店新聞發言人的立身之本 酒店新聞發言人如何面對媒體 互動:酒店媒體關系的建立與維護培訓案例評估 分享:某集團酒店媒體關系的建立與維護培訓案例 分享:哈佛經典酒店媒體關系的建立與維護案例分析示范 四、如何應對媒體以及記者 1、與記者的溝通法則 與媒體溝通的要點 與記者溝通的原則把握 媒體對醫院危機類型的關注度(圖) 媒體在危機傳播中的價值排序(圖) 媒體在危機傳播中的議題排序(圖) 記者溝通法則(一) 記者溝通法則(二) 記者溝通法則(三) 記者溝通法則(四) 記者溝通法則(五) 2、如何回答記者的提問 橋梁法:三種形式 旗幟法 案例分析:朱镕基答記者問 3、如何應對不同類型的記者 “百事通”型及對策 “旁敲側擊”型及對策 “機關槍”型及對策 “偷換概念”型及對策 “飛鏢投手”型及對策 “迫不及待”型及對策 案例分析:李肇星設計的圈套 4、如何接受記者專訪 專訪的四個注意點 底線法則 專訪中的陷阱 專訪的四種形式 面對面采訪的注意點 電話采訪的注意點 電臺采訪的注意點 電視專訪的注意點 電視鏡頭前的身體語言 5、如何對付假冒偽劣記者 6、如何應對不同媒體不同記者 7、新聞發言人的媒體形象設計 分享:企業酒店媒體關系的建立與維護培訓三步走! 案例:聯想(中國)公司的酒店媒體關系的建立與維護培訓案例 討論:明天的道路——企業如何做好酒店媒體關系的建立與維護? 五、酒店媒體關系“四部工作法” “R-A-C-E”四部工作法 媒體調研工作的目的與方法 制定長期的工作計劃 制訂酒店傳播計劃的步驟 策劃并執行媒體活動 分享:酒店媒體關系的建立與維護培訓四部曲! 分享:酒店媒體關系的建立與維護內訓五步驟! 分享:企業酒店媒體關系的建立與維護六技巧! 分析:某藥業集團所面臨的酒店媒體關系的建立與維護難題! 六、加工你的信息:從口徑擬定到通稿寫作 口徑擬定的方法 酒店新聞稿件寫作的基礎 新聞通稿的寫作:一件新聞半成品 編輯工作的重要性 分析:領導者酒店媒體關系的建立與維護做什么? 分析:酒店媒體關系的建立與維護內訓哪些步驟很重要? 分析:酒店媒體關系的建立與維護培訓哪個環節很重要? 七、接受采訪 公開的和不公開的講話 采訪前的準備:30個需要思考的問題 采訪過程中:簡單、簡潔、明確 采訪之后的五部工作 八、成功新聞發布會要素 酒店召開新聞發布會的原則 建立你的媒體名單于記者通訊錄 酒店新聞發布會之前的準備 酒店新聞發布會進行之中 酒店新聞發布會之后的六項工作 分析:企業如何貫徹酒店媒體關系的建立與維護全過程? 分析:酒店媒體關系的建立與維護培訓,我們做對過什么? 案例:海爾集團酒店媒體關系的建立與維護咨詢方案案例研究 九、突發狀況與危機管理 區分議題、危機和突發狀況 酒店突發狀況和危機可能是一次機會 危機之前的準備:良好的制度保障 危機之中:坦率、公開與積極應對 危機之后的評估總結 討論:企業酒店媒體關系的建立與維護的八面金剛 案例:一次失敗的酒店媒體關系的建立與維護培訓案例 分組:如何打通企業酒店媒體關系的建立與維護的任督二脈? 十、日常溝通與交流 酒店新聞辦公室的傳播工具 不同媒體的不同特征 不能忽略的互聯網 酒店媒體關系的建立與維護培訓總結
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