六頂思考帽培訓(xùn) 講師：譚小芳 六頂思考帽培訓(xùn)課程有哪些？ 六頂思考帽培訓(xùn)講師有哪些？ 六頂思考帽培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 六頂思考帽培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的六頂思考帽培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名六頂思考帽培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《六頂思考帽培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述六頂思考帽的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析六頂思考帽內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握六頂思考帽的技能提升方法 行動建議：六頂思考帽培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆六頂思考帽潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 六頂思考帽”針對人們通常思維的混亂性和雜和性，以六頂顏色不同的帽子來做比喻，把思維分成六個不同的方面： 紅帽：表示直覺和情感； 藍(lán)帽：代表思維的組織和控制； 黑帽：表示事物的缺點(diǎn)、危險和隱患； 白帽：表示客觀全面地收集信息； 黃帽：表示尋找事物的優(yōu)點(diǎn)及光明面； 綠帽：表示創(chuàng)新。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《六頂思考帽培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、改變你的思維 企業(yè)和人是如何真正思維的 什么是六帽思維法 六帽思維法的創(chuàng)建和發(fā)展 六頂思考帽與橫向思維和柯爾特思維 六頂思考帽的思維方法——平行思維法 平行思維與對抗思維——如何從對抗性思維轉(zhuǎn)為平行性思維 六頂思考帽帶來的益處 用六頂思考帽把握大局和理清思維 分析：六頂思考帽培訓(xùn)案例！ 解析：六頂思考帽內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：六頂思考帽課程案例分析！ 二、戴上你的思考帽 為什么要用六頂思考帽 每一頂帽子的功能和實(shí)例概觀： 白帽的概念、特點(diǎn)、使用方式、案例演練 紅帽的概念、特點(diǎn)、使用方式、案例演練 黑帽的概念、特點(diǎn)、使用方式、案例演練 黃帽的概念、特點(diǎn)、使用方式、案例演練 綠帽的概念、特點(diǎn)、使用方式、案例演練 藍(lán)帽的概念、特點(diǎn)、使用方式、案例演練 六頂思考帽系統(tǒng)是如何起作用的 討論：六頂思考帽經(jīng)典案例討論! 分組：六頂思考帽培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：六頂思考帽學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、每一頂思考帽的本質(zhì) 如何把事實(shí)與情感分開來 如何使用和不濫用謹(jǐn)慎的聲音 如何主持六頂思考帽會議 互動：六頂思考帽培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)六頂思考帽培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典六頂思考帽案例分析示范 四、綠帽：注重創(chuàng)造力 如何建立和鼓勵創(chuàng)造性的觀念 制定會議規(guī)則，鼓勵創(chuàng)造力的表達(dá) 強(qiáng)化創(chuàng)意產(chǎn)生的技巧（PO創(chuàng)意工具應(yīng)用） 分享：企業(yè)六頂思考帽培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的六頂思考帽培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好六頂思考帽？ 五、六頂思考帽與經(jīng)營決策 帽子的使用范圍和作用 如何單獨(dú)地使用每一項帽子 如何系統(tǒng)使用六頂帽子 在決策中如何合理排出帽子的序列 六帽思維法的三條規(guī)則 帽子與帽子之間的關(guān)系 在特定的情況下使用六頂思考帽 系統(tǒng)地使用六頂思考帽解決問題和產(chǎn)生創(chuàng)新的解決方案 分享：六頂思考帽培訓(xùn)四部曲！ 分享：六頂思考帽內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)六頂思考帽六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的六頂思考帽難題！ 六、六頂思考帽思維法的應(yīng)用與練習(xí) 主題確定 小組練習(xí) 決策評估及結(jié)果反饋 六頂思考帽培訓(xùn)總結(jié)