流程再造的方法與執(zhí)行技巧培訓 講師：譚小芳 流程再造的方法與執(zhí)行技巧培訓課程有哪些？ 流程再造的方法與執(zhí)行技巧培訓講師有哪些？ 流程再造的方法與執(zhí)行技巧培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 流程再造的方法與執(zhí)行技巧培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的流程再造的方法與執(zhí)行技巧培訓師是哪位？ 歡迎進入著名流程再造的方法與執(zhí)行技巧培訓專家譚小芳老師課程《流程再造的方法與執(zhí)行技巧培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述流程再造的方法與執(zhí)行技巧的操作精髓 案例指導：分析流程再造的方法與執(zhí)行技巧內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握流程再造的方法與執(zhí)行技巧的技能提升方法 行動建議：流程再造的方法與執(zhí)行技巧培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆流程再造的方法與執(zhí)行技巧潛力的行動方案 培訓背景： 這門課程系統(tǒng)講述了業(yè)務流程、管理流程的相互關系。講述了流程設計的三種表達方式即：工作流圖表、工作流圖表+描述法、泳道式流程圖。并詳細介紹了業(yè)務流程的診斷方法，使企業(yè)廣大的管理干部懂得流程設計有哪些專業(yè)的知識和技巧。 培訓大綱： 譚小芳老師的《流程再造的方法與執(zhí)行技巧培訓》課程主內(nèi)容概括 第一部分：流程的基本含義 什么叫流程 流程設計的兩種基本模式 傳統(tǒng)企業(yè)與流程企業(yè)的比較 第二部分：流程的基本含義 什么叫流程 流程設計的兩種基本模式 傳統(tǒng)企業(yè)與流程企業(yè)的比較 第三部分：流程設計的描述方式 方式一：工作流圖表 方式二：工作流圖表+描述法 方式三：泳道式流程圖 月度生產(chǎn)計劃編制流程設計案例 討論：流程再造的方法與執(zhí)行技巧經(jīng)典案例討論! 分組：流程再造的方法與執(zhí)行技巧培訓案例學習指南 分析：流程再造的方法與執(zhí)行技巧學習中的八大陷阱！ 第四部分：業(yè)務流程問題診斷方法 1、5W+2H法 2、流程改善的5法則 3、員工領取生產(chǎn)原料流程的專業(yè)研討與設計 互動：流程再造的方法與執(zhí)行技巧培訓案例評估 分享：某集團流程再造的方法與執(zhí)行技巧培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典流程再造的方法與執(zhí)行技巧案例分析示范 第五部分：流程設計的描述方式 方式一：工作流圖表 方式二：工作流圖表+描述法 方式三：泳道式流程圖 月度生產(chǎn)計劃編制流程設計案例 分享：企業(yè)流程再造的方法與執(zhí)行技巧培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的流程再造的方法與執(zhí)行技巧培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程再造的方法與執(zhí)行技巧？ 第六部分：業(yè)務流程問題診斷方法 1、5W+2H法 2、流程改善的5法則 3、員工領取生產(chǎn)原料流程的專業(yè)研討與設計 流程再造的方法與執(zhí)行技巧培訓總結