流程再造的方法與執行技巧培訓
講師：譚小芳
流程再造的方法與執行技巧培訓課程有哪些？
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助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述流程再造的方法與執行技巧的操作精髓
案例指導：分析流程再造的方法與執行技巧內訓的經典個案
案例訓練：掌握流程再造的方法與執行技巧的技能提升方法
行動建議：流程再造的方法與執行技巧培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆流程再造的方法與執行技巧潛力的行動方案
培訓背景：
這門課程系統講述了業務流程、管理流程的相互關系。講述了流程設計的三種表達方式即：工作流圖表、工作流圖表+描述法、泳道式流程圖。并詳細介紹了業務流程的診斷方法，使企業廣大的管理干部懂得流程設計有哪些專業的知識和技巧。
培訓大綱：
譚小芳老師的《流程再造的方法與執行技巧培訓》課程主內容概括
第一部分：流程的基本含義
什么叫流程
流程設計的兩種基本模式
傳統企業與流程企業的比較
第二部分：流程的基本含義
什么叫流程
流程設計的兩種基本模式
傳統企業與流程企業的比較
第三部分：流程設計的描述方式
方式一：工作流圖表
方式二：工作流圖表+描述法
方式三：泳道式流程圖
月度生產計劃編制流程設計案例
討論：流程再造的方法與執行技巧經典案例討論!
分組：流程再造的方法與執行技巧培訓案例學習指南
分析：流程再造的方法與執行技巧學習中的八大陷阱！
第四部分：業務流程問題診斷方法
1、5W+2H法
2、流程改善的5法則
3、員工領取生產原料流程的專業研討與設計
互動：流程再造的方法與執行技巧培訓案例評估
分享：某集團流程再造的方法與執行技巧培訓案例
分享：哈佛經典流程再造的方法與執行技巧案例分析示范
第五部分：流程設計的描述方式
方式一：工作流圖表
方式二：工作流圖表+描述法
方式三：泳道式流程圖
月度生產計劃編制流程設計案例
分享：企業流程再造的方法與執行技巧培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的流程再造的方法與執行技巧培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好流程再造的方法與執行技巧？
第六部分：業務流程問題診斷方法
1、5W+2H法
2、流程改善的5法則
3、員工領取生產原料流程的專業研討與設計
流程再造的方法與執行技巧培訓總結
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