六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)
講師：譚小芳
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助理：13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述六西格瑪導(dǎo)入的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析六西格瑪導(dǎo)入內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握六西格瑪導(dǎo)入的技能提升方法
行動(dòng)建議：六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆六西格瑪導(dǎo)入潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景：
本課程遠(yuǎn)離抽象枯燥的理論說教，強(qiáng)調(diào)示范、練習(xí)、模擬互動(dòng)，使學(xué)員從親身體驗(yàn)中感悟理論；時(shí)間分配是授課40％、練習(xí)30％、項(xiàng)目模擬30％；通過大量練習(xí)、實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目模擬的方式，使得六西格瑪易于學(xué)習(xí)掌握(Easy to learn)，達(dá)到學(xué)以致用的目的(Learning by doing); 并將提供六西格瑪成套工具模板, 使得學(xué)員能快速應(yīng)用到自己的工作中, 達(dá)到最好的培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)大綱：
譚小芳老師的《六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
一、六西格瑪概念和精髓
?什么是六西格瑪
?六西格瑪歷史
?為何六西格瑪如此吸引我們-成功案例
?六西格瑪精髓
?六西格瑪?shù)倪\(yùn)用
分析：六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)案例！
解析：六西格瑪導(dǎo)入內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：六西格瑪導(dǎo)入課程案例分析！
二、統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)
?標(biāo)準(zhǔn)偏差σ (實(shí)例練習(xí))
?過程能力指數(shù)（Cp, Cpk, Ppk）(實(shí)例練習(xí))
?結(jié)果能力指數(shù)(Zscore) (實(shí)例練習(xí))
討論：六西格瑪導(dǎo)入經(jīng)典案例討論!
分組：六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：六西格瑪導(dǎo)入學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
三、流程的改進(jìn)---(項(xiàng)目模擬)
?流程化管理的目的及好處
?圓點(diǎn)游戲(1)
?價(jià)值流程圖(VSM)的繪制及作用(互動(dòng)練習(xí))
?頂層流程圖(SIPOC)的繪制及用途(互動(dòng)練習(xí))
?詳細(xì)流程圖(DP)的繪制及用途(互動(dòng)練習(xí))
?圓點(diǎn)游戲(2)
?流程文件的建立(互動(dòng)練習(xí))
?流程控制的方法
互動(dòng)：六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典六西格瑪導(dǎo)入案例分析示范
四、解決問題的DMAIC模式--(項(xiàng)目模擬)
?定義(D):圓點(diǎn)公司改進(jìn)項(xiàng)目的CTQ
?測(cè)量(M):當(dāng)前狀況
―測(cè)量系統(tǒng)分析(互動(dòng)練習(xí))
―流程能力(Cpk , Zscore) (互動(dòng)練習(xí))
―流程圖(互動(dòng)練習(xí))
―柏拉圖(互動(dòng)練習(xí))
―控制圖(互動(dòng)練習(xí))
?分析(A): 排查根本原因
―魚刺圖(互動(dòng)練習(xí))
―飛馬(FMEA)分析(互動(dòng)練習(xí))
―假設(shè)檢驗(yàn):決定統(tǒng)計(jì)顯著性
―回歸分析
?改善(I): 改善計(jì)劃及實(shí)施
―圓點(diǎn)游戲(3)
―流程能力(Cpk , Zscore) (互動(dòng)練習(xí))
―控制圖(互動(dòng)練習(xí))
?控制(C) :鞏固改善成果
―控制計(jì)劃(互動(dòng)練習(xí))
―檢查表(互動(dòng)練習(xí))
―控制圖(互動(dòng)練習(xí))
―六西格瑪導(dǎo)入圖(互動(dòng)練習(xí))
項(xiàng)目總結(jié)及關(guān)閉
分享：企業(yè)六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好六西格瑪導(dǎo)入？
五、Minitab及高級(jí)統(tǒng)計(jì)工具介紹
六、六西格瑪管理與其他管理的關(guān)系
七、六西格瑪實(shí)施中的常見問題及對(duì)策
六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)總結(jié)
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