譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    49
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    譚小芳:采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能培訓(xùn)
    2016-01-20 48226
    對(duì)象
    企業(yè)中高層管理者
    目的
    1. 使采購(gòu)人員能夠全面理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理 2.學(xué)習(xí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析 3.學(xué)習(xí)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)及管理水平  4.了
    內(nèi)容
    采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能培訓(xùn) 講師:譚小芳 采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能培訓(xùn)課程有哪些? 采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能培訓(xùn)講師有哪些? 采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能的操作精髓 案例指導(dǎo):分析采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能的技能提升方法 行動(dòng)建議:采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 1. 使采購(gòu)人員能夠全面理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理 2.學(xué)習(xí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析 3.學(xué)習(xí)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)及管理水平 4.了解供應(yīng)商定價(jià)方法及如何從中尋找到降價(jià)的空間 5. 學(xué)習(xí)測(cè)算并平衡付款期及交貨期對(duì)采購(gòu)價(jià)格的影響 6.了解財(cái)務(wù)如何運(yùn)用于采購(gòu)成本管理 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表解讀 會(huì)計(jì)的目標(biāo) 資產(chǎn)負(fù)債表的原理:錢(qián)從哪里來(lái),用到哪里去? 關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟(jì)資源 理解支出、費(fèi)用與成本 分析:采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能培訓(xùn)案例! 解析:采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能課程案例分析! 二 成本分析與控制——企業(yè)追求利潤(rùn)的永恒話(huà)題 - 產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成 - 銷(xiāo)售成本的概念與構(gòu)成 - CVP(本-量-利)分析與運(yùn)用 - 目標(biāo)成本法:控制成本 Vs 保證利潤(rùn) - 如何針對(duì)沉沒(méi)成本和機(jī)會(huì)成本進(jìn)行正確決策 - 存貨管理與報(bào)表呈現(xiàn) - 保本點(diǎn)分析 - 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)分析 - 案例分析:不同職能的成本管理經(jīng)典方法 - 產(chǎn)品設(shè)計(jì)決定了80%的成本 - 銷(xiāo)售定價(jià)與銷(xiāo)售費(fèi)用 - 戰(zhàn)略決策中的成本因素 討論:采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能經(jīng)典案例討論! 分組:采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三、采購(gòu)價(jià)格分析 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品價(jià)格 價(jià)格分析的基本原則 從客戶(hù)的角度看供應(yīng)商的報(bào)價(jià) 從供應(yīng)商的角度看自己的報(bào)價(jià) 成本與價(jià)格的關(guān)系 供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析方法 互動(dòng):采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能案例分析示范 四、采購(gòu)成本分析 理想供應(yīng)商報(bào)價(jià)結(jié)構(gòu) 如何獲得供應(yīng)商報(bào)價(jià)細(xì)分 材料成本計(jì)算方法 機(jī)械加工費(fèi)用計(jì)算方法 人工費(fèi)用計(jì)算方法 影響直接成本的因素 案例分析:閥門(mén)價(jià)格談判案例 采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能培訓(xùn)總結(jié)
    全部評(píng)論 (0)
    熱門(mén)領(lǐng)域講師
    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
    鮮花榜
    頭像
    +6107朵
    頭像
    +6098朵
    頭像
    +6087朵
    頭像
    +6087朵
    頭像
    +6065朵
    頭像
    +6059朵
    頭像
    +6054朵
    頭像
    +6049朵
    頭像
    +6019朵

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) www.transparencyisgood.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
    講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 无码欧精品亚洲日韩一区| 国精品无码一区二区三区在线| 日本精品高清一区二区2021| 国产成人精品一区二三区| 久久蜜桃精品一区二区三区| 亚洲国产日韩在线一区| 亚洲精品无码一区二区| 无码视频一区二区三区| 国产一区二区三区免费观在线 | 免费无码一区二区三区蜜桃大| 国产欧美色一区二区三区| 无码av不卡一区二区三区| 免费一区二区无码东京热| 久久se精品一区二区国产| 国产一区在线播放| 乱码人妻一区二区三区| 国产福利电影一区二区三区| 亚洲一区二区三区高清不卡| 中文字幕人妻无码一区二区三区| 国模大胆一区二区三区| 亚洲AV噜噜一区二区三区| 无码人妻一区二区三区在线视频| 激情爆乳一区二区三区| 日本高清成本人视频一区| 亚洲一区二区三区在线 | 精品国产免费一区二区三区| 青青青国产精品一区二区| 精品女同一区二区三区在线 | 日本中文一区二区三区亚洲| 消息称老熟妇乱视频一区二区| 日韩久久精品一区二区三区| 另类免费视频一区二区在线观看| 久久一区二区三区精华液使用方法| 中文字幕无码一区二区三区本日| 精品无码人妻一区二区三区18| 日韩一区二区久久久久久| 冲田杏梨高清无一区二区| 亚洲A∨精品一区二区三区下载| 国产成人一区二区三区在线观看| 精品一区二区三区在线观看l | 成人精品一区二区三区校园激情|