班組長管理培訓 講師：譚小芳 班組長管理培訓課程有哪些？ 班組長管理培訓講師有哪些？ 班組長管理培訓內訓師哪位最權威？ 班組長管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的班組長管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名班組長管理培訓專家譚小芳老師課程《班組長管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述班組長管理的操作精髓 案例指導：分析班組長管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握班組長管理的技能提升方法 行動建議：班組長管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆班組長管理潛力的行動方案 培訓背景： 1、能讓班組長中基層主管從乘客角色改變到司機角色! 2、能讓我們的中基層主管具有外企主管們同樣的能力! 3、能讓企業(yè)高層的決策與方案得到快準狠的執(zhí)行力度! 4、能讓企業(yè)的現(xiàn)場管理達到整潔干凈一目了然新環(huán)境! 培訓大綱： 譚小芳老師的《班組長管理培訓》課程主內容概括 第一章、班組長的尷尬位置 1）夾生餅 2）有責無權 3）有苦無功 4）有心無力 5)有點無面 6）有話不敢說 分析：班組長管理培訓案例！ 解析：班組長管理內訓案例! 案例：班組長管理課程案例分析！ 第二章:企業(yè)離不開班組長中基層主管 1)抓好生產提高效率 2)保證質量控制不良 3)帶好團隊充滿激情 4)杜絕浪費降低損耗 5)搞好環(huán)境干凈整齊 6)維護設備保障運行 7)按單生產準時交貨 8)抓好安全杜絕異常 討論：班組長管理經典案例討論! 分組：班組長管理培訓案例學習指南 分析：班組長管理學習中的八大陷阱！ 第三章:現(xiàn)有班組長中基層主管的八缺 1)缺榜樣不知跟誰學 2)缺培訓不知怎樣做 3)缺教育思想難改變 4)缺愿景不知往哪走 5)缺機制總是沒動力 6)缺氛圍總是沒激情 7)缺尊重總是沒面子 8)缺溝通總是有障礙 互動：班組長管理培訓案例評估 分享：某集團班組長管理培訓案例 分享：哈佛經典班組長管理案例分析示范 第四章:班組長中基層主管的十二大日常工作 01）開好早會善激勵 02）計劃安排要合理 03）物料擺放要整齊 04）環(huán)境衛(wèi)生需清潔 05）檢查監(jiān)督心要細 06）控制損耗無浪費 07）做好報表算好帳 08）保證質量保交期 09）整合優(yōu)勢挖潛能 10）溝通到位促穩(wěn)定 11）及時跟催服務好 12）發(fā)現(xiàn)異常及時改 分享：企業(yè)班組長管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的班組長管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好班組長管理？ 第五章:企業(yè)班組長中基層主管需提升的八大能力 1) 計劃安排統(tǒng)籌能力 2）下屬教育引導能力 3）檢查監(jiān)督控制能力 4）培訓下屬專業(yè)技能 5）制造激情氛圍能力 6）善于激勵溝通協(xié)調 7）及時處理問題能力 8）愛好學習鉆研能力 分享：班組長管理培訓四部曲！ 分享：班組長管理內訓五步驟！ 分享：企業(yè)班組長管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的班組長管理難題！ 第六章:企業(yè)優(yōu)秀班組長中基層主管需具備的四大特征 1) 以身作則樹榜樣 2）心胸寬廣能包容 3）敢擔責任不逃避 4）愛崗敬業(yè)懂感恩 班組長管理培訓總結