譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    49
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    譚小芳:從技術(shù)走向中層管理培訓(xùn)
    2016-01-20 47929
    對象
    企業(yè)中高層管理者
    目的
    隨著企業(yè)的快速發(fā)展,一些技術(shù)人員被快速提升到管理崗位,越來越多的技術(shù)人員進入到管理領(lǐng)域。當一個技術(shù)人員提升到管理崗位后,他將面臨角色定位、思
    內(nèi)容
    從技術(shù)走向中層管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 從技術(shù)走向中層管理培訓(xùn)課程有哪些? 從技術(shù)走向中層管理培訓(xùn)講師有哪些? 從技術(shù)走向中層管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 從技術(shù)走向中層管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的從技術(shù)走向中層管理培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進入著名從技術(shù)走向中層管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《從技術(shù)走向中層管理培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述從技術(shù)走向中層管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析從技術(shù)走向中層管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握從技術(shù)走向中層管理的技能提升方法 行動建議:從技術(shù)走向中層管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆從技術(shù)走向中層管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景: 隨著企業(yè)的快速發(fā)展,一些技術(shù)人員被快速提升到管理崗位,越來越多的技術(shù)人員進入到管理領(lǐng)域。當一個技術(shù)人員提升到管理崗位后,他將面臨角色定位、思維模式、工作方法、管理技能的轉(zhuǎn)變和提升。但很多管理者在這個環(huán)節(jié)缺乏必要的輔導(dǎo)和幫助,導(dǎo)致企業(yè)失去了一個優(yōu)秀的技術(shù)員工,增加了一個不稱職的管理者。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《從技術(shù)走向中層管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 1、技術(shù)人員轉(zhuǎn)型于管理人員的角色轉(zhuǎn)換和角色定位 對管理的基本認識 管理的概念 企業(yè)典型的職位層次及要求 管理者的行為動機 管理者的主要活動 典型的技術(shù)型管理者的誤區(qū) 技術(shù)人員與管理人員的九大思維模式區(qū)別 技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型的障礙 自我的角色定位和能力提升 角色的重新定位 如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力(影響力) 管理體系模型 從技術(shù)到管理-技能提升模型 如何修煉從技術(shù)到管理的能力 分析:從技術(shù)走向中層管理培訓(xùn)案例! 解析:從技術(shù)走向中層管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:從技術(shù)走向中層管理課程案例分析! 2、全局把握能力-文化、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略、資源 全局觀的重要性 把握全局的工作策略 適應(yīng)企業(yè)文化 了解企業(yè)戰(zhàn)略 善用企業(yè)資源 追隨關(guān)鍵成功路徑 適應(yīng)企業(yè)文化 文化的體現(xiàn)方式 觀察文化的五個維度 文化與價值觀的聯(lián)系 樹立正確的企業(yè)價值觀(優(yōu)秀的企業(yè)價值觀、良好組織氣氛的框架 追隨企業(yè)戰(zhàn)略-管理的前提 什么是戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 了解公司業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略(業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略) 善用企業(yè)資源(人、財、物、關(guān)系、知識…) 緊跟關(guān)鍵成功路徑 基于全局的工作策略 3、規(guī)劃與設(shè)計-職能、崗位、流程 組織設(shè)計概述 研發(fā)組織的常見問題 組織設(shè)計基礎(chǔ) 組織設(shè)計的內(nèi)容 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 常見的組織結(jié)構(gòu)(職能、輕度矩陣、重矩陣、網(wǎng)絡(luò)) 現(xiàn)代研發(fā)組織結(jié)構(gòu) 組織職能規(guī)劃和設(shè)計 分析和明確組織的職能 職能分解與崗位設(shè)置 建立管理規(guī)范(職位說明、制度、底線) 流程設(shè)計和改進的必要性 流程的必要性 流程的概念、意義 流程設(shè)計的必要性 什么情況要考慮流程建立或者再造 流程的構(gòu)建 流程的層次和框架 流程的構(gòu)成元素 流程圖及流程活動的描述方式 流程的成熟度 流程改進方法——IDEAL模型 流程的建立和改進是一個循序漸進的過程 閉環(huán)思考和行動 5Why方法 討論:從技術(shù)走向中層管理經(jīng)典案例討論! 分組:從技術(shù)走向中層管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:從技術(shù)走向中層管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 4、如何有效的完成任務(wù)-目標、方案、計劃、執(zhí)行 有效完成任務(wù)的5大步驟(ORADO-PDCA模型) 制定符合SMART原則的目標 檢驗?zāi)繕? 制定解決方案 選擇方案(Pro-Cons決策方法) 任務(wù)執(zhí)行(計劃、跟蹤、調(diào)整) 提高時間效益的方法 工作分類方法 工作授權(quán)方法 時間安排技巧 5、團隊建設(shè)和運作 優(yōu)秀團隊的基本概念 群體、團體與團隊的區(qū)別 高效團隊的特征 高效團隊的特征 團隊發(fā)展的五個階段(階段特征和管理要點) 形成階段 磨合階段 規(guī)范階段 表現(xiàn)階段 解體階段 如何進行人崗匹配 如何考察不同員工的類型 如何進行人崗匹配 互動:從技術(shù)走向中層管理培訓(xùn)案例評估 分享:某集團從技術(shù)走向中層管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典從技術(shù)走向中層管理案例分析示范 6、有效的溝通技巧 為什么要溝通? 溝通的障礙 溝通模型 傾聽的技巧 傾聽的層次 傾聽的技巧 傾聽練習(xí) 人際風格與溝通技巧 人際風格分析 不通風格對壓力的反應(yīng) 人際風格與時間觀念 人際風格于決策風格 不同風格的溝通特征 不通風格者的管理要點 如何選擇溝通激勵方式 人際風格與管理風格 溝通方式的靈活應(yīng)用 分享:企業(yè)從技術(shù)走向中層管理培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的從技術(shù)走向中層管理培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好從技術(shù)走向中層管理?析 從技術(shù)走向中層管理培訓(xùn)總結(jié)
    全部評論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) www.transparencyisgood.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
    講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 国产一区二区三区韩国女主播| 亚洲精品伦理熟女国产一区二区| 无码少妇一区二区三区| 91成人爽a毛片一区二区| 成人丝袜激情一区二区| 国产精品福利一区二区| 国产亚洲一区区二区在线| 日本精品一区二区在线播放| 一区二区三区无码视频免费福利| 好爽毛片一区二区三区四无码三飞| 亚洲午夜精品一区二区| 激情内射日本一区二区三区| 国产日韩精品一区二区在线观看| 无码中文字幕一区二区三区| 91福利一区二区| 久久久久人妻一区精品性色av| 合区精品久久久中文字幕一区| 日本无码一区二区三区白峰美| 无码日韩精品一区二区三区免费 | 日本中文字幕在线视频一区| 夜夜精品视频一区二区| 在线电影一区二区三区| 国产精品无码一区二区三区免费 | 亚洲影视一区二区| 亚洲熟妇无码一区二区三区 | 亚洲视频一区二区三区四区| 精品视频一区二区三三区四区| 日韩精品无码一区二区中文字幕| 欧洲无码一区二区三区在线观看| 久久国产免费一区二区三区| 精品一区二区三区在线观看视频| 3D动漫精品啪啪一区二区下载| 中文字幕av人妻少妇一区二区| 日韩高清一区二区三区不卡| 一区二区国产在线观看| 国产综合一区二区| 伊人久久精品无码麻豆一区| 免费看AV毛片一区二区三区| 国产精品亚洲综合一区| 中文字幕一区二区三区永久| 中文字幕一区二区三区精彩视频|