管理80/90后培訓
講師：譚小芳
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歡迎進入著名管理80/90后培訓專家譚小芳老師課程《管理80/90后培訓》！
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述管理80/90后的操作精髓
案例指導：分析管理80/90后內訓的經典個案
案例訓練：掌握管理80/90后的技能提升方法
行動建議：管理80/90后培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆管理80/90后潛力的行動方案
培訓背景：
個人特質、家庭與社會環境等綜合因素分析，了解80、90后員工的人格與行為特點，針對他們的職業價值觀、目標等問題與現有組織行為管理沖突問題。
以及管理者對員工管理行為方式的調整問題實施解析與培訓，從而掌握80、90后員工的共同心理、行為、職業特征。掌握對80、90后員工的管理技巧，建立對80、90后員工具有影響力新型領導特質，增加對80、90后員工的有效管理與培養能力。
培訓大綱：
譚小芳老師的《管理80/90后培訓》課程主內容概括
第一模塊：80&90后表現形式與心智模式
1、80&90后管理是危機還是機會
2、討論：80&90后職場表現形式
3、80&90后員工職場表現特征
4、討論：80&90后員工給企業帶來管理上的問題
5、澄清對80&90后6大錯誤看法
分析：管理80/90后培訓案例！
解析：管理80/90后內訓案例!
案例：管理80/90后課程案例分析！
第二模塊：80、90后管理技巧與交流方法
1、簡單粗暴的管理辦法在未來管理中的劣勢
2、解決現代管理80&90的思路
3、80&90后就業現狀分析
4、與80&90后交往的5大禁忌
5、管理80&90后的5大技巧
6、與80&90后交流溝通的熱門話題，如何走進80&90后的內心世界
7、如何有效管理引導8090后
討論：管理80/90后經典案例討論!
分組：管理80/90后培訓案例學習指南
分析：管理80/90后學習中的八大陷阱！
第三模塊：80&90后管理：文化引導-輔以訓練輔導
1、文化的魅力，如何進行對80&90后的文化引導
2、文化引導的正確方式（類型及案例分析）
3、有效幫助80&90后員工改善績效的方法
4、80&90后團隊建設的6個步驟模型
5、案例分析：降低80&90后跳槽的秘籍
6、對80&90后進行輔導的5步法
互動：管理80/90后培訓案例評估
分享：某集團管理80/90后培訓案例
分享：哈佛經典管理80/90后案例分析示范
第四模塊：對80&90后的有效激勵
1、對80&90后的激勵方式
2、激勵與教導的時機
3、如何對80&90后啟動暫新的人生
4、激勵80&90后的28個建議
5、忠告：管理80&90后12誡
管理80/90后培訓總結
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