目標績效管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 目標績效管理培訓(xùn)課程有哪些？ 目標績效管理培訓(xùn)講師有哪些？ 目標績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 目標績效管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的目標績效管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名目標績效管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《目標績效管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述目標績效管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析目標績效管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握目標績效管理的技能提升方法 行動建議：目標績效管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆目標績效管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 強化學(xué)員對績效管理體系的認識； 掌握績效管理模式的演變，幫助學(xué)員樹立戰(zhàn)略性績效管理理念； 掌握設(shè)計和推行績效管理體系的技巧和方法； 掌握平衡計分卡的應(yīng)用以及績效指標提取、甄別及考核的技巧和方法； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《目標績效管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第1部分 績效管理基本理念 ——績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的重要作用 ——國內(nèi)企業(yè)績效管理中存在的典型問題 ——目標績效管理概念、表現(xiàn)形式及流派 ——績效管理模式組合 ——案例分享：某企業(yè)績效管理模式選擇 ——目標績效管理的目的、流程及理念 ——課堂討論：評價你所在企業(yè)的績效管理體系 分析：目標績效管理培訓(xùn)案例！ 解析：目標績效管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：目標績效管理課程案例分析！ 第2部分 績效指標體系構(gòu)建 ——課程引子：幾則關(guān)于績效指標的案例 ——績效指標KPI的產(chǎn)生源頭 ——如何提取企業(yè)中、高層崗位績效指標 ——課堂練習(xí)：提取中、高層崗位績效指標 ——如何提取基層崗位績效指標 ——課堂練習(xí)：從工作職責(zé)中提取績效指標 ——如何篩選績效指標 ——如何對定性的績效指標進行量化 ——如何對績效指標進行標化定義 ——如何確定績效指標的數(shù)量 ——如何確定績效指標的權(quán)重 ——如何對績效指標進行分數(shù)核算 ——如何編制績效指標詞典 ——課堂練習(xí)：編制績效考核量表 討論：目標績效管理經(jīng)典案例討論! 分組：目標績效管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：目標績效管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3部分 績效管理的工具介紹 ——建立績效系統(tǒng)的核心工具之一：平衡計分卡 ——構(gòu)建戰(zhàn)略地圖 ——平衡計分卡從團隊到個人的運用 ——案例分享：某企業(yè)戰(zhàn)略地圖構(gòu)建介紹 ——課堂練習(xí)：編制某部門BSC ——建立績效系統(tǒng)的核心工具之二：冰山素質(zhì)模型 目標績效管理培訓(xùn)總結(jié)