從技術人才走向管理培訓
講師：譚小芳
從技術人才走向管理培訓課程有哪些？
從技術人才走向管理培訓講師有哪些？
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歡迎進入著名從技術人才走向管理培訓專家譚小芳老師課程《從技術人才走向管理培訓》！
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述從技術人才走向管理的操作精髓
案例指導：分析從技術人才走向管理內訓的經典個案
案例訓練：掌握從技術人才走向管理的技能提升方法
行動建議：從技術人才走向管理培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆從技術人才走向管理潛力的行動方案
培訓背景：
掌握角色轉換之間的關系； 掌握管理與領導之間的區別； 掌握作為管理者必須具備的技能； 掌握管理者的執行力； 課程背景： 管理不僅僅是一門科學，還是一門藝術；特別是作為技術人員向管理者的轉型，不僅僅是工作重心的改變，更重要的是，所面對的對象發生了非常大的改變：技術人員更多的關注事，而管理者則更多的是關注人，尤其是人與人之間的關系；
培訓大綱：
譚小芳老師的《從技術人才走向管理培訓》課程主內容概括
第一部分 從技術走向管理的角色變化
工作重心發生了哪些改變？
工作心態的相應調整；
工作技能的相應調整；
“糟糕管理者”的八大罪狀
分析：從技術人才走向管理培訓案例！
解析：從技術人才走向管理內訓案例!
案例：從技術人才走向管理課程案例分析！
第二部分 管理者的技能
管理者的五維管理；
自我管理；
管理領導；
對外管理；
管理下屬；
管理同事；
管理者的溝通能力；
管理者的時間管理；
管理者的壓力管理；
討論：從技術人才走向管理經典案例討論!
分組：從技術人才走向管理培訓案例學習指南
分析：從技術人才走向管理學習中的八大陷阱！
第三部分 管理者的執行力——提升執行力的關鍵步驟
執行力不佳的八個原因
找需要的人；贏家是這樣煉成的
考驗：正直、智慧、成熟
培訓轉化（教育）；培訓成：積極向上的活力、激勵別人的能力、決斷力（即對麻煩的是非問題做出決定的勇氣）、執行力（落實工作任務的能力）
授權與溝通（擺脫心理障礙）；
評估績效（公司制度相應的改變）；
獎懲（公正合理）；
執行力的三項關鍵要點：
1.執行是一種紀律，是策略不可分割的一環
2.執行是企業領導人的首要工作
3.執行必須成為組織文化的核心成份
?執行型領導者做的7件事
1、了解你的企業和你的員工
2、堅持以事實為基礎
3、樹立明確的目標和實現目標的先后順序
4、不斷地跟進
5、對執行者進行獎勵
6、提高員工的能力和素質
7、了解你自己
從技術人才走向管理培訓總結
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