企業營運體系構建培訓
講師：譚小芳
企業營運體系構建培訓課程有哪些？
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歡迎進入著名企業營運體系構建培訓專家譚小芳老師課程《企業營運體系構建培訓》！
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述企業營運體系構建的操作精髓
案例指導：分析企業營運體系構建內訓的經典個案
案例訓練：掌握企業營運體系構建的技能提升方法
行動建議：企業營運體系構建培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆企業營運體系構建潛力的行動方案
培訓背景：
本課程在以較為系統的框架基礎上，理清了培訓管理工作這一企業管理的新領域的眾多模糊問題，真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格；
培訓大綱：
譚小芳老師的《企業營運體系構建培訓》課程主內容概括
1、從企業戰略的視角看待企業的培訓管理
1) 新經濟環境與企業培訓的戰略地位；
l 環境認知與培訓工作的推動；
l 缺口列舉與“反差的震撼”。
2) 企業戰略對企業培訓有何要求？
3) 企業培訓如何支持企業戰略的落實？
l 認識企業發展戰略；
l 如何將培訓與企業戰略緊密結合起來。
4) 公司的人力資源戰略對企業培訓的不同要求；
l 人力資源管理作為培訓管理的基礎
l 認識人力資源管理對于企業培訓管理的影響
5) 企業培訓戰略的基本內容；
6) 企業培訓管理的若干重要理念；
l 教育與培訓的認識
l 企業培訓的現代理念
l 企業培訓的十大變化與八大誤區
7) 培訓經理如何獲得企業領導以及內部各個部門的支持？
l 研討與回顧
l 方法總結
l 知名企業培訓管理案例分享
分析：企業營運體系構建培訓案例！
解析：企業營運體系構建內訓案例!
案例：企業營運體系構建課程案例分析！
2、如何構建適合本公司的企業培訓體系
1) 企業培訓體系包含什么內容？
2) 企業不同意義的培訓目標的設計
l 不同文案中的目標設計
l 不同階段的培訓目標設計
3) 企業培訓管理組織機構的建設
l 不同層級的培訓管理機構
l 不同層級的培訓管理機構的分工
l 人力資源部、培訓部、其它部門的協調的分工
l 企業培訓部以及培訓經理的主要工作
4) 培訓課程體系設計
l 不同類型企業培訓課程體系案例分析
l 培訓課程體系設計的一般思路與方法
l 適合本公司的培訓課程體系研討
l 培訓課程體系構建與企業培訓長期規劃
5) 全面完善企業培訓體系的其它相關工作
l 理順培訓部與其它各部門的關系
l 如何構建內部講師隊伍？
l 如何整合外部培訓資源？
l 如何整合企業內部培訓資源？
l 國外培訓管理的經驗介紹
討論：企業營運體系構建經典案例討論!
分組：企業營運體系構建培訓案例學習指南
分析：企業營運體系構建學習中的八大陷阱！
3、年度培訓計劃制定與培訓管理實務
1) 企業培訓的規劃、計劃、策劃
2) 企業培訓管理的幾項主要工作和基本循環
3) 培訓總監、培訓經理、培訓專員、培訓師的職責分工
4) 培訓需求分析的基本思路與年度培訓需求分析
l 培訓需求分析與培訓規劃、計劃、策劃
l 不同性質的培訓需求分析
l 不同目標的培訓需求分析
l 年度培訓需求的分析
l 培訓需求分析的不同方法、不同工具選擇
l 培訓需求分析的實用表格設計
5) 培訓課程設計
l 培訓經理在培訓課程設計中的職責
l 企業目標、培訓目標、學員需求與講師協調
l 培訓經理如何與培訓師做好協調與培合
l 課程目標、課程大綱、主要內容、主要方法
6) 培訓資源的選擇與組合
l 如何選擇合適的講師
l 獲得內部支持
l 培訓相關資源的籌備
7) 年度培訓計劃的制定
l 重新認識“年度計劃”
l 年度培訓計劃制定的整體思路
l 年度培訓計劃制定的相關內容
l 年度培訓計劃制定的基本步驟
l 年度培訓計劃制定的流程
8) 年度培訓計劃的落實
l 培訓活動策劃基本思路
l 培訓項目管理
l 各類培訓方法的分析和選擇
9) 培訓評估
l 不同意義的培訓評估
l 四級、多級培訓評估的基本思路和方法
l 訓后評估的基本環節
l 培訓評估的不同參與者
l 如何保持學員的持續學習績效
l 各類培訓評估實用表格設計
企業營運體系構建培訓總結
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