高效營運管理與招商管理培訓
講師：譚小芳
高效營運管理與招商管理培訓課程有哪些？
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歡迎進入著名高效營運管理與招商管理培訓專家譚小芳老師課程《高效營運管理與招商管理培訓》！
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述高效營運管理與招商管理的操作精髓
案例指導：分析高效營運管理與招商管理內訓的經典個案
案例訓練：掌握高效營運管理與招商管理的技能提升方法
行動建議：高效營運管理與招商管理培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆高效營運管理與招商管理潛力的行動方案
培訓背景：
供應鏈卓越營運管理 供應鏈卓越運營，不是一個口號。倘若，通過找到適合的供應鏈戰略，這個企業將發展得更快。 毫無疑問，以價值增值為導向的供應鏈戰略是企業戰略重要組成部分。研究表明：實施供應鏈增值法則的企業股東回報可以提升5%-30%，汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產、快速消費品行業均有成功的案例驗證。
培訓大綱：
譚小芳老師的《高效營運管理與招商管理培訓》課程主內容概括
為什么越來越多的企業開始重視起供應鏈管理？
決勝之道是什么？
如何把產品戰略與供應鏈戰略結合？
什么叫采購與供應鏈卓越運營管理？
o 了解你的供應鏈
不同的行業的供應鏈應該具備什么特點？
為什么它是你企業新興的競爭力
豐田汽車比歐美汽車公司少打了幾個螺絲？
為什么豐田的效率如此高？成本如此低？
如何借鑒現金的供應鏈管理模式
行業研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產、快速消費品
分析：高效營運管理與招商管理培訓案例！
解析：高效營運管理與招商管理內訓案例!
案例：高效營運管理與招商管理課程案例分析！
o 供應鏈決策經歷的階段
供應鏈優化分為哪些決策階段？
每個階段你決定做什么？
討論：高效營運管理與招商管理經典案例討論!
分組：高效營運管理與招商管理培訓案例學習指南
分析：高效營運管理與招商管理學習中的八大陷阱！
o 驅動供應鏈優化的要素
如何著手優化你的供應鏈？
那些要素你應該抓住？
早期策劃與供應鏈優化
互動：高效營運管理與招商管理培訓案例評估
分享：某集團高效營運管理與招商管理培訓案例
分享：哈佛經典高效營運管理與招商管理案例分析示范
o 阻礙供應鏈優化的要素
在供應鏈優化中最主要的障礙是什么？
什么是你可以避免的？
什么是你必須面對的？
分享：企業高效營運管理與招商管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的高效營運管理與招商管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好高效營運管理與招商管理？
o 供應鏈戰略的制定
為什么供應鏈首先是戰略上的事情？
什么樣的供應鏈戰略能最好的服務你的企業競爭戰略
行業研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產、快速消費品
分享：高效營運管理與招商管理培訓四部曲！
分享：高效營運管理與招商管理內訓五步驟！
分享：企業高效營運管理與招商管理六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的高效營運管理與招商管理難題！
o 實施你的供應鏈戰略
供應鏈戰略同其他職能部門戰略的關系
如何將戰略匹配拓展到你的供應鏈上
文化的力量
分析：領導者高效營運管理與招商管理做什么？
分析：高效營運管理與招商管理內訓哪些步驟很重要？
分析：高效營運管理與招商管理培訓哪個環節很重要？
o 采購成本管理戰略與資本運營
價格=成本？
降低成本=把能節省的錢，省下來？
很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經驗？
如何削減采購成本的方法
工具：價值流運用與供應鏈管理
財務分析與采購資本運營策略
不一定選擇價格低的，可能需要選擇價格高的供應商？
工具：成本削減杠桿
影響成本的因素分析
觀點：采購成本構成
高效營運管理與招商管理培訓總結
浙公網安備 33010802003509號
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