關務管理系統建立與管控培訓
講師：譚小芳
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歡迎進入著名關務管理系統建立與管控培訓專家譚小芳老師課程《關務管理系統建立與管控培訓》！
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述關務管理系統建立與管控的操作精髓
案例指導：分析關務管理系統建立與管控內訓的經典個案
案例訓練：掌握關務管理系統建立與管控的技能提升方法
行動建議：關務管理系統建立與管控培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆關務管理系統建立與管控潛力的行動方案
培訓背景：
1、意識到企業開展關務籌劃工作的必要性和重要性，熟悉企業開展關務籌劃業務作業流程及注意事項；
2、對企業進出口環節所涉的相關稅法及技術層面操作思路與技巧有所了解和掌握，利用海關及其他政府部門的相關優惠政策，為企業經營活動中的合理規避稅費的可操作性提高保障，在合規合法的條件下，切實減輕企業稅賦，實現企業經濟效益的最大化；
3、規范企業關務管理，避免由于無知觸犯相關法律，影響企業資質等級、通關效率及增加企業不必要的經營成本。
培訓大綱：
譚小芳老師的《關務管理系統建立與管控培訓》課程主內容概括
一、中國海關概述
⒈中國海關的管理體制與運行機構
⒉進出口貨物通關與海關行政管理
⒊進出口貨物通關涉及的相關部門
分析：關務管理系統建立與管控培訓案例！
解析：關務管理系統建立與管控內訓案例!
案例：關務管理系統建立與管控課程案例分析！
二、企業關務籌劃概述
⒈什么是企業關務籌劃，其與稅務籌劃的關系？
⒉企業關務籌劃的目標、原則、特點是什么，如何理解？
⒊企業關務籌劃與節稅、避稅、偷稅有何關聯，如何區分？
⒋企業實行關務籌劃是否會得到海關的認可，其態度如何？
⒌目前國內外企業關務籌劃發展現狀如何，其未來走向如何界定？
討論：關務管理系統建立與管控經典案例討論!
分組：關務管理系統建立與管控培訓案例學習指南
分析：關務管理系統建立與管控學習中的八大陷阱！
三、企業關務籌劃實施
⒈企業進出口經營活動中稅費形式及其計價方式
⒉企業戰略決策中的關務籌劃－國際、國內視角
⒊企業經營層面的關務籌劃－貿易交易方式的選擇
⒋企業交易層面的關務籌劃－進口、出口渠道的選擇
⒌企業進出口貨物商品歸類的有效管理及規劃與實施
⒍企業進出口貨物價格申報的有效管理及規劃與實施
⒎企業進出口貨物原產地的有效管理及規劃與實施
⒏企業保稅加工、保稅物流貿易的有效管理及規劃與實施
⒐企業進口設備減免稅政策解讀及其免稅進口規劃與管理
⒑企業出口退稅關務籌劃，及出口增值稅退稅有效管理與操作
⒒企業經營活動中的“涉證”貨物進出口有效管理及規劃與實施
⒓企業經營活動中通關操作環節時間節奏的有效管理與規劃
⒔內地企業，口岸海關清關相關事務的有效管理及規劃與實施
⒕企業經營活動中知識產權海關保護的有效管理及規劃與實施
⒖企業在海關管理系統中的類別等級的有效管理及規劃與實施
互動：關務管理系統建立與管控培訓案例評估
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關務管理系統建立與管控培訓總結
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