高效營運管理培訓
講師：譚小芳
高效營運管理培訓課程有哪些？
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歡迎進入著名高效營運管理培訓專家譚小芳老師課程《高效營運管理培訓》！
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述高效營運管理的操作精髓
案例指導：分析高效營運管理內訓的經典個案
案例訓練：掌握高效營運管理的技能提升方法
行動建議：高效營運管理培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆高效營運管理潛力的行動方案
培訓背景：
現金流量管理水平往往是企業存亡的決定要素！ 很多企業的營運危機也是源于現金流量管理的不善！ 世界知名投資集團的投資評審也首先考慮的是投資對象的現金流量！ 當經濟危機來襲，資金周轉危機是企業關門破產的直接導火索！
培訓大綱：
譚小芳老師的《高效營運管理培訓》課程主內容概括
一、現金流量在企業財務管理中的重要性
企業財務運作的大框架
現金管理與企業財務運作的關系
現金流量的評估價值——股東、經營者、債權人
分析：高效營運管理培訓案例！
解析：高效營運管理內訓案例!
案例：高效營運管理課程案例分析！
二、現金流量管理與營運資本分析
營運資本分析
模型分解
系列案例
企業5大資金周轉危機原因分析與解決對策
發展危機
管理危機
財務決策失誤
利潤危機
銷售危機
營運資本因素細分
高效營運管理中常見錯誤解析
討論：高效營運管理經典案例討論!
分組：高效營運管理培訓案例學習指南
分析：高效營運管理學習中的八大陷阱！
三、企業現金流入管理
信用管理對現金流入的影響
銀行融資的現金流入管理
資本金投入、投資收益等的現金流入管理
互動：高效營運管理培訓案例評估
分享：某集團高效營運管理培訓案例
分享：哈佛經典高效營運管理案例分析示范
四、企業現金流出管理
銀行結算體系與結算工具：期限、風險、限制…
電子銀行系統
銀行關系及帳戶管理
日常各種現金流出的管理
關注付款優先次序
分享：企業高效營運管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的高效營運管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好高效營運管理？
五、現金流量的量化計算
經營活動、投資活動、融資活動現金流量的計算
分析企業償債能力
自由現金流量計算與分析
分析經營活動現金凈流量中存在的問題
分享：高效營運管理培訓四部曲！
分享：高效營運管理內訓五步驟！
分享：企業高效營運管理六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的高效營運管理難題！
六、準確預測未來現金流量
戰略及投資現金流規劃
最佳現金持有量預測
企業經營管理中的現金流量預算——年度、季度、月度、周、日
現金流量預算編制邏輯
現金流量預算EXCEL模型
高效營運管理培訓總結
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