家族企業培訓
講師:譚小芳
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歡迎進入著名家族企業培訓專家譚小芳老師課程《家族企業培訓》!
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官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述家族企業的操作精髓
案例指導:分析家族企業內訓的經典個案
案例訓練:掌握家族企業的技能提升方法
行動建議:家族企業培訓的實戰模擬練習
提升建議:引爆家族企業潛力的行動方案
培訓背景:
30年的改革開放,誕生了大量的民營企業,他們中的大部分仍以家族制的形式存在,他們被稱為“家族企業”。成長于惡劣環境中的家族企業,雖然企業規模迅速做大,但多數管理水平依然落后,職業化程度不高,難以吸引優秀人才,導致企業發展停滯不前。
培訓大綱:
譚小芳老師的《家族企業培訓》課程主內容概括
一:接好班是家族企業面臨的最大變革
? 團隊接班和分層接班
? 什么人接班--內部人、外部人的選擇
? 接班人的要求和培養--核心能力與一般素養
? 如何接班--程序與方法
? 何時接班--時機選擇
? 接班人計劃時間表和態度
? 接班過程中的精神傳承
分析:家族企業培訓案例!
解析:家族企業內訓案例!
案例:家族企業課程案例分析!
二:創始人的心態和內在修煉
? 多數創始人既當東家也當大掌柜
? 創始人的變革與成長
? 創業元老退出的主要路徑
? 創始人的退出機制安排和新角色
? 創始人不要成為“老害”中的一份子
? 人才變革成功的關鍵從創造人開始
討論:家族企業經典案例討論!
分組:家族企業培訓案例學習指南
分析:家族企業學習中的八大陷阱!
三:職業經理人的培養與引進
? 代理信托理論和信任機制安排
? 家族企業的用人困境和用人觀
? 職業經理人的角色與心態(到底誰造就了誰)
? 職業經理人要敢“賭”老板
? 職業經理人要留“遺產”(責任、手藝、功夫)
? 財產所有權、管控所有權、心理所有權的制度設計
? 職業經理人的信托使命和自省精神
互動:家族企業培訓案例評估
分享:某集團家族企業培訓案例
分享:哈佛經典家族企業案例分析示范
四:家族成員的使命和職業化轉型
? 家族成員與職業經理人的融合
? 家族成員與接班人的和諧關系
? 自家人、自己人、外人(轉換的過程、方法)
? 家族成員的角色定位和素養提升
? 把親情信任轉向制度信任
家族企業培訓總結