譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯系方式,譚小芳培訓師-【中華講師網】
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    譚小芳:計劃管理培訓
    2016-01-20 48567
    對象
    企業中高層管理者
    目的
    1. 從整體理解部門管理的職責,建立全局觀  2. 掌握梳理部門工作流程的方法,能夠科學合理的管理部門工作 3. 理解目標設定的原則,掌握目
    內容
    計劃管理培訓 講師:譚小芳 計劃管理培訓課程有哪些? 計劃管理培訓講師有哪些? 計劃管理培訓內訓師哪位最權威? 計劃管理培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的計劃管理培訓師是哪位? 歡迎進入著名計劃管理培訓專家譚小芳老師課程《計劃管理培訓》! 助理:13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述計劃管理的操作精髓 案例指導:分析計劃管理內訓的經典個案 案例訓練:掌握計劃管理的技能提升方法 行動建議:計劃管理培訓的實戰模擬練習 提升建議:引爆計劃管理潛力的行動方案 培訓背景: 1. 從整體理解部門管理的職責,建立全局觀 2. 掌握梳理部門工作流程的方法,能夠科學合理的管理部門工作 3. 理解目標設定的原則,掌握目標設定的方法,建立具有進取心的目標 培訓大綱: 譚小芳老師的《計劃管理培訓》課程主內容概括 一、 部門的工作 1. 界定部門的職責 2. 確定與其它部門的關系 3. 梳理部門的工作流程 4. 確定對完成部門工作任務有重大影響的關鍵點 分析:計劃管理培訓案例! 解析:計劃管理內訓案例! 案例:計劃管理課程案例分析! 二、 目標設定 1. 目標管理的意義 2. 部門目標的構成 3. 設定目標的原則 4. 目標設定的方法 討論:計劃管理經典案例討論! 分組:計劃管理培訓案例學習指南 分析:計劃管理學習中的八大陷阱! 三、 目標的分解 1. 人人有目標,人人有責任 2. 目標分解的方法 3. 分配目標前的準備工作 4. 與員工分配目標的技巧 互動:計劃管理培訓案例評估 分享:某集團計劃管理培訓案例 分享:哈佛經典計劃管理案例分析示范 四、 制定工作計劃 1. 對計劃的錯誤認識 2. 目標達成的OGSM流程 3. 分析達成目標的策略 4. 選擇達成目標的路徑 5. 計劃是對工作步驟的預先規劃 分享:企業計劃管理培訓三步走! 案例:聯想(中國)公司的計劃管理培訓案例 討論:明天的道路——企業如何做好計劃管理? 五、 實施中的控制 1. 控制的本質 2. 控制的類型 3. 控制的方法-工作監督 4. 控制的原則 分享:計劃管理培訓四部曲! 分享:計劃管理內訓五步驟! 分享:企業計劃管理六技巧! 分析:某藥業集團所面臨的計劃管理難題! 六、 對目標達成狀況的評估 1. 沒有評估就不是管理 2. 確定評估的內容 3. 運用適合的評估方法 4. 對下屬的績效輔導技巧 計劃管理培訓總結
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