商業模式培訓
講師：譚小芳
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歡迎進入著名商業模式培訓專家譚小芳老師課程《商業模式培訓》！
助理：13938256450
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培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述商業模式的操作精髓
案例指導：分析商業模式內訓的經典個案
案例訓練：掌握商業模式的技能提升方法
行動建議：商業模式培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆商業模式潛力的行動方案
培訓背景：
為什么同樣的技術水平，進入同樣的行業，資源差別不大，經營結果卻完全不同？
是什么原因導致大量的中小企業甚至連進入利潤區的大門都沒有找到？
為什么企業發展停滯不前，很難獲得跳躍性成長？
從3千萬到1億，從1億到10億，從10億到30億的訣竅是什么？
為什么市場成長和利潤不能兼得？企業做大了是更累，而不是更賺錢？
今天企業間的競爭已經不是產品間的競爭，而是商業模式之間的競爭。學習如何設計和創新商業模式已經成為企業經營者的必備素質。
培訓大綱：
譚小芳老師的《商業模式培訓》課程主內容概括
第一講 當今商業環境的六大特征
1．多個行業進入微利時代
2．企業利潤更快速聚集
3．跨界經營趨勢明顯
4．大眾市場被分眾市場取代
5．標準作用更加突出
6．互聯網與傳統行業不斷深入結合
分析：商業模式培訓案例！
解析：商業模式內訓案例!
案例：商業模式課程案例分析！
第二講 商業模式設計的四大原則
1. 商業模式設計的四大原則
1）．符合什么特征的生意是好生意？
2）．商業模式設計的四大原則
2. 衡量商業模式的指標體系
1）．四大指標體系
2）．四大原則的實現要素
互動：商業模式培訓案例評估
分享：某集團商業模式培訓案例
分享：哈佛經典商業模式案例分析示范
第三講 商業模式設計第一式：價值鏈設計與重組
1. 產業價值鏈梳理
1）．價值鏈與價值網絡梳理
2）．發現價值鏈中的利潤池
2. 商業模式應用
1）．模式之王——平臺模式的特點和應用
2）．價值鏈分拆與整合
分享：企業商業模式培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的商業模式培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好商業模式？
第四講 商業模式設計第二式：需求創新
1. 客戶價值的發現
1）．行業內競爭要素評價
2）．客戶價值雷達尋找利潤來源
3). 客戶價值重構
2. 6種客戶需求創新的方法
1）．6種客戶需求創新方法
2）．本企業中的具體應用
分享：商業模式培訓四部曲！
分享：商業模式內訓五步驟！
分享：企業商業模式六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的商業模式難題！
第五講 商業模式設計第三式：收入如何倍增
1. 千手觀音——網模式
1）．狼的啟示
2）．做網與借網
2. 核心資源最大化——資源衍生模式
1）．超女錯失了什么機會？
2）．對優質資源的挖掘和利用
3. 組合拳——金字塔模式
1）．網絡游戲業的啟示
2）．金字塔模式使用的條件和功能
4. 核心資源最大化——資源衍生模式
1）．超女錯失了什么機會？
2）．對優質資源的挖掘和利用
5. 收費模式
1）．吃小虧賺大便宜——免費模式的6種應用
2）．12個盈利模式
3). 如何用收費競爭
6. 芝麻開門——開門模式
1）．移動的啟發
2）．門朝哪里開？——如何使用開門模式擴大營收
3). 開門模式的應用特點
分析：領導者商業模式做什么？
分析：商業模式內訓哪些步驟很重要？
分析：商業模式培訓哪個環節很重要？
第六講 商業模式設計第四式：革命性成本降低
1. 利用現有資源革命性降低成本
2. 外包或者眾包
3. 在已有的行業競爭要素中剔除成本
分析：企業如何貫徹商業模式全過程？
分析：商業模式培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團商業模式咨詢方案案例研究
第七講 商業模式設計第五式：自我復制
1. 復制的四大瓶頸
1）．政策法規瓶頸
2）．資金瓶頸——輕資產（連鎖地產破局）
3). 人才瓶頸
4). 經營復雜度
2. 四海一家——創業家模式
1）．山西票號的經營啟示
2）．股權改革的基本理念
3). 股權改革的技巧和工具
3. 青出于藍——模仿創新模式
1）．首富的共同特點
2）．模仿的方法
3). 模仿為什么會失敗
討論：企業商業模式的八面金剛
案例：一次失敗的商業模式培訓案例
分組：如何打通企業商業模式的任督二脈？
第八講 商業模式設計第六式：高競爭門檻，掌握核心資源，他人無法復制
1. 控制力的來源
1）．20種控制力的來源
2）．控制力案例舉例
2. 設計本企業的控制力
商業模式培訓總結
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