超越執行力培訓
講師：譚小芳
超越執行力培訓課程有哪些？
超越執行力培訓講師有哪些？
超越執行力培訓內訓師哪位最權威？
超越執行力培訓方面的培訓講師哪里找？
國內最知名的超越執行力培訓師是哪位？
歡迎進入著名超越執行力培訓專家譚小芳老師課程《超越執行力培訓》！
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述超越執行力的操作精髓
案例指導：分析超越執行力內訓的經典個案
案例訓練：掌握超越執行力的技能提升方法
行動建議：超越執行力培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆超越執行力潛力的行動方案
培訓背景：
在當今競爭日益激烈的商業環境中，企業競爭的核心就是人才的競爭！很多企業在人才競爭中從招聘面試環節就處于劣勢，人才選聘沒有科學的評估標準（勝任素質）！和評價方法！
培訓大綱：
譚小芳老師的《超越執行力培訓》課程主內容概括
第1講 什么是科學合理的管理制度
1.1 什么是管理制度
1.2 什么是制度管理
1.3 什么是科學合理的管理制度
1.4 制定管理制度所必須的科學態度
分析：超越執行力培訓案例！
解析：超越執行力內訓案例!
案例：超越執行力課程案例分析！
第2講 如何制定可自動執行的管理制度
2.1 誰來參與游戲
2.2 怎樣參與游戲
2.3 如何制定游戲規則
2.4 實戰：中小企業信用再擔保模式設計
討論：超越執行力經典案例討論!
分組：超越執行力培訓案例學習指南
分析：超越執行力學習中的八大陷阱！
第3講 如何讓管理制度自動獲得執行
3.1 如何讓制度自動執行Ⅰ：自激勵機制
3.2 如何讓制度自動執行Ⅱ：自約束機制
3.3 如何讓制度自動執行Ⅲ：自協同機制
3.4 實戰：連鎖加盟快遞企業管理制度設計
互動：超越執行力培訓案例評估
分享：某集團超越執行力培訓案例
分享：哈佛經典超越執行力案例分析示范
第4講 管理制度設計Step by Step Ⅰ：現狀調研
4.1 外部環境：法律、道德與社會規范
4.2 內部生態：思想、觀念與企業文化
4.3 現有關系格局：關系背后的關系
4.4 制度設計目標：目標深處的目標
分享：企業超越執行力培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的超越執行力培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好超越執行力？
第5講 管理制度設計Step by StepⅡ：理念提取
5.1 有眼能識金鑲玉Ⅰ：視角選擇
5.2 有眼能識金鑲玉Ⅱ：理念提取
5.3 有眼能識金鑲玉Ⅲ：原則確立
5.4 關鍵詞：主體歸位、利益內嵌
分享：超越執行力培訓四部曲！
分享：超越執行力內訓五步驟！
分享：企業超越執行力六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的超越執行力難題！
超越執行力培訓總結
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
