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企業(yè)文化管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)文化管理培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)文化管理培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)文化管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)文化管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)文化管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)文化管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《企業(yè)文化管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)文化管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)文化管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)文化管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)文化管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)文化管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 理念與習(xí)慣正是文化取得結(jié)果的兩個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)文化的打造也必須從這兩個(gè)領(lǐng)域出發(fā)。讓企業(yè)的理念促進(jìn)企業(yè)和顧客之間、與利益相關(guān)者之間達(dá)成共識(shí)；讓企業(yè)的行為習(xí)慣落實(shí)到每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)中，最終成為員工的行為習(xí)慣。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)文化管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第1講 文化的認(rèn)知 文化之義 文化的象征性和載體 思維是文化的基本屬性 文化決定行為選擇 分析：企業(yè)文化管理培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)文化管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)文化管理課程案例分析！ 第2講 企業(yè)文化的認(rèn)知 起源于競(jìng)爭(zhēng)力 決定經(jīng)營(yíng)模式 持續(xù)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力 戰(zhàn)略的基石 迪士尼樂(lè)園的啟示 企業(yè)文化力量指數(shù) 企業(yè)文化的魅力 企業(yè)的文化模型 討論：企業(yè)文化管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)文化管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)文化管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 文化是神產(chǎn)品是形 晉商的輝煌與沉寂 招商銀行“因勢(shì)而變” 蘋(píng)果公司的“革命性” 承載“精神”的產(chǎn)品 差距的來(lái)源 第4講 文化是神員工是體 微軟的創(chuàng)新行動(dòng) 海底撈的“變態(tài)服務(wù)” 海景花園酒店的一線員工 達(dá)成員工行為共識(shí) 互動(dòng)：企業(yè)文化管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)文化管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)文化管理案例分析示范 第5講 確定核心價(jià)值觀 企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)知 公司魂 核心價(jià)值觀的具體體現(xiàn) 全新的經(jīng)營(yíng)觀 分享：企業(yè)企業(yè)文化管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)文化管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)文化管理？ 第6講 成為領(lǐng)袖 IBM的領(lǐng)導(dǎo)力模型 海航的傳奇 星巴克的味道 如何成為領(lǐng)袖 企業(yè)文化管理培訓(xùn)總結(jié)