高效執(zhí)行力組織培訓 講師：譚小芳 高效執(zhí)行力組織培訓課程有哪些？ 高效執(zhí)行力組織培訓講師有哪些？ 高效執(zhí)行力組織培訓內訓師哪位最權威？ 高效執(zhí)行力組織培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的高效執(zhí)行力組織培訓師是哪位？ 歡迎進入著名高效執(zhí)行力組織培訓專家譚小芳老師課程《高效執(zhí)行力組織培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述高效執(zhí)行力組織的操作精髓 案例指導：分析高效執(zhí)行力組織內訓的經典個案 案例訓練：掌握高效執(zhí)行力組織的技能提升方法 行動建議：高效執(zhí)行力組織培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆高效執(zhí)行力組織潛力的行動方案 培訓背景： 在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學的評估標準（勝任素質）！和評價方法！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《高效執(zhí)行力組織培訓》課程主內容概括 第1章　目標引領執(zhí)行力 1.1 分析戰(zhàn)略目標 工具 目標清晰法則的程序 案例討論 長虹的戰(zhàn)略目標分析 分析：高效執(zhí)行力組織培訓案例！ 解析：高效執(zhí)行力組織內訓案例! 案例：高效執(zhí)行力組織課程案例分析！ 1.2 制定執(zhí)行計劃 工具 目標計劃工作單 案例討論 某廠的目標管理 討論：高效執(zhí)行力組織經典案例討論! 分組：高效執(zhí)行力組織培訓案例學習指南 分析：高效執(zhí)行力組織學習中的八大陷阱！ 1.3 分解執(zhí)行步驟 工具 WBS創(chuàng)建流程圖 案例討論 某集團的在線網絡系統(tǒng)建議書 1.4 制定工作流程 工具 流程圖的基本符號 案例討論 某公司的惱人狀況 互動：高效執(zhí)行力組織培訓案例評估 分享：某集團高效執(zhí)行力組織培訓案例 分享：哈佛經典高效執(zhí)行力組織案例分析示范 1.5 制定執(zhí)行策略 工具 企業(yè)戰(zhàn)略目標體系 案例討論 麥肯錫的工作策略 本章小結 第2章 文化助跑執(zhí)行力 2.1 企業(yè)就是一個執(zhí)行團隊 工具 執(zhí)行力文化測試表 案例討論 趙先生的煩惱 分享：企業(yè)高效執(zhí)行力組織培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的高效執(zhí)行力組織培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高效執(zhí)行力組織？ 2.2 指導力決定執(zhí)行力 工具 領導班子指導能力檢查表 案例討論 柳傳志關于指導力的經驗之談 2.3 執(zhí)行沒有“不可能” 工具 頭腦風暴法的基本程序 案例討論 不是不可能 分享：高效執(zhí)行力組織培訓四部曲！ 分享：高效執(zhí)行力組織內訓五步驟！ 分享：企業(yè)高效執(zhí)行力組織六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的高效執(zhí)行力組織難題！ 2.4 消滅形容詞，量化執(zhí)行 工具 部屬執(zhí)行行為意識分析表 案例討論 宣傳廣告的訴求點量化 2.5 積極才能執(zhí)行，消極等于不行 工具 培養(yǎng)積極思維的十項原則 案例討論 沃爾瑪?shù)钠叽髨?zhí)行原則 分析：領導者高效執(zhí)行力組織做什么？ 分析：高效執(zhí)行力組織內訓哪些步驟很重要？ 分析：高效執(zhí)行力組織培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 高效執(zhí)行力組織培訓總結