管理的終極培訓
講師：譚小芳
管理的終極培訓課程有哪些？
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歡迎進入著名管理的終極培訓專家譚小芳老師課程《管理的終極培訓》！
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述管理的終極的操作精髓
案例指導：分析管理的終極內訓的經典個案
案例訓練：掌握管理的終極的技能提升方法
行動建議：管理的終極培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆管理的終極潛力的行動方案
培訓背景：
領導者與管理者的區別何在？這不是職位高低的區別，而是管理方式的區別。領導者是確定長遠的方向，聯合群眾朝著此方向前進，并激勵和鼓勵他們。是以目標、方向為導向。管理者是確定具體的計劃，然后配備人員等組織資源，并監督和控制執行過程。
培訓大綱：
譚小芳老師的《管理的終極培訓》課程主內容概括
第一講 找到一個好的商業模式
一、創新方式
二、企業發展趨勢
三、創新思路
四、創新的捷徑：資源整合
五、創新機遇的五大來源
六、聰明的創意
七、集思廣益
分享：企業管理的終極培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的管理的終極培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好管理的終極？
第二講 建設優秀的企業制度并不斷加以完善
一、產權制度
二、激勵機制
三、人力資源制度
分享：管理的終極培訓四部曲！
分享：管理的終極內訓五步驟！
分享：企業管理的終極六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的管理的終極難題！
第三講 打造能與企業商業模式、企業制度相適應的企業文化
一、創新文化
二、制度文化
中篇 企業文化的作用
第一講 企業文化的力量
一、用企業文化樹起企業的大旗，統一思想
二、用企業文化作為企業內部的語言傳遞
三、用企業文化營造良好的環境和氛圍，來影響、培育人
四、用企業文化增強企業凝聚力
五、做產品的最高境界——做出文化
分析：領導者管理的終極做什么？
分析：管理的終極內訓哪些步驟很重要？
分析：管理的終極培訓哪個環節很重要？
第二講 第三代管理——企業文化
一、第一代管理——經驗管理(1769～1911年)
二、第二代管理——科學管理(1911～1980年)
三、第三代管理——企業文化(1981年至今)
第三講 企業文化是什么
第四講 企業文化的特點
一、企業文化的“四性”
二、企業文化的“三化”
討論：企業管理的終極的八面金剛
案例：一次失敗的管理的終極培訓案例
分組：如何打通企業管理的終極的任督二脈？
管理的終極培訓總結
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