管理理論的實踐培訓
講師：譚小芳
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歡迎進入著名管理理論的實踐培訓專家譚小芳老師課程《管理理論的實踐培訓》！
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述管理理論的實踐的操作精髓
案例指導：分析管理理論的實踐內訓的經典個案
案例訓練：掌握管理理論的實踐的技能提升方法
行動建議：管理理論的實踐培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆管理理論的實踐潛力的行動方案
培訓背景：
在當今競爭日益激烈的商業環境中，企業競爭的核心就是人才的競爭！很多企業在人才競爭中從招聘面試環節就處于劣勢，人才選聘沒有科學的評估標準（勝任素質）！和評價方法！
培訓大綱：
譚小芳老師的《管理理論的實踐培訓》課程主內容概括
第一講 管理基礎
第一節 管理的概念、性質和作用
一、管理的概念
二、管理的性質
三、管理的作用
第二節 管理的職能
一、管理職能的基本內涵
二、管理職能之間的關系
第三節 管理者
一、管理者的概念
二、管理者角色
三、管理者的技能
分析：管理理論培訓案例！
解析：管理理論內訓案例!
案例：管理理論課程案例分析！
第二講 管理理論的產生與發展
第一節 中國早期的管理思想及其影響
一、中國早期的管理思想
二、中國早期管理思想的影響
第二節 西方早期管理思想
一、西方早期管理思想的產生
二、西方早期典型的管理思想
第三節 西方古典管理理論
一、科學管理理論
二、組織管理理論
三、“理想的行政組織”理論
第四節 西方現代管理理論
一、行為科學理論
二、管理科學理論
三、“熱帶叢林”現象
第五節 管理理論前沿
一、關于戰略管理的最新理論——合作競爭理論
二、關于組織學習的最新理論——學習型組織理論
三、關于組織文化建設的最新理論——并購企業文化整合理論
討論：管理理論經典案例討論!
分組：管理理論培訓案例學習指南
分析：管理理論學習中的八大陷阱！
第三講 企業的社會責任
第一節 對社會責任的基本認識
一、社會責任的概念
二、企業社會責任的演進趨勢
三、關于企業社會責任的不同觀點
四、社會責任與經濟績效
第二節 企業社會責任
一、企業社會責任的基本原則
二、企業社會責任的主要內容
第三節 中國企業的社會責任
一、中國企業社會責任的發展階段
二、中國企業社會責任的現狀
三、中國企業承擔社會責任勢在必行
四、構建中國企業社會責任體系
互動：管理理論培訓案例評估
分享：某集團管理理論培訓案例
分享：哈佛經典管理理論案例分析示范
第四講 計劃概述
第一節 計劃的概念與特點
一、計劃的概念
二、計劃的特點
三、計劃的作用
第二節 計劃的分類
一、戰略計劃與行動計劃
二、長期計劃、中期計劃和短期計劃
三、具體計劃和指導性計劃
四、專題計劃和綜合計劃
五、業務計劃、人事計劃和財務計劃
第三節 計劃的編制過程
一、估量機會
二、確定目標
三、確定前提
四、擬訂并評價備選方案
五、選擇方案
六、制訂派生計劃
七、預算——使計劃數字化
分享：企業管理理論培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的管理理論培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好管理理論？
第五講 戰略管理
第一節 戰略管理概述
一、戰略管理的概念和特點
二、戰略管理的層次與類別
三、戰略計劃管理過程
第二節 戰略環境分析
一、宏觀環境分析
二、產業環境分析
三、微觀環境分析
第三節 戰略選擇
一、基本戰略
二、發展戰略
分析：領導者管理理論做什么？
分析：管理理論內訓哪些步驟很重要？
分析：管理理論培訓哪個環節很重要？
第六講 預測與決策
第一節 預測的含義與方法
一、預測的概念及其意義
二、預測的分類
三、預測的方法
第二節 決策概念與決策過程
一、決策的概念和作用
二、決策的分類
三、決策過程
第三節 決策方法與決策行為
一、定性決策方法
二、定量決策方法
三、群體決策
分析：企業如何貫徹管理理論全過程？
分析：管理理論培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團管理理論咨詢方案案例研究
管理理論的實踐培訓總結
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