譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯系方式,譚小芳培訓師-【中華講師網】
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    譚小芳:干部管理能力提升培訓
    2016-01-20 47454
    對象
    企業中高層管理者
    目的
    ☆ 認知中層管理者的角色和工作內容 
    內容
    干部管理能力提升培訓 講師:譚小芳 干部管理能力提升培訓課程有哪些? 干部管理能力提升培訓講師有哪些? 干部管理能力提升培訓內訓師哪位最權威? 干部管理能力提升培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的干部管理能力提升培訓師是哪位? 歡迎進入著名干部管理能力提升培訓專家譚小芳老師課程《干部管理能力提升培訓》! 助理:13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述干部管理能力提升的操作精髓 案例指導:分析干部管理能力提升內訓的經典個案 案例訓練:掌握干部管理能力提升的技能提升方法 行動建議:干部管理能力提升培訓的實戰模擬練習 提升建議:引爆干部管理能力提升潛力的行動方案 培訓背景: ☆ 認知中層管理者的角色和工作內容 ☆ 培養中層干部管理、理解和執行力 ☆ 達成團隊的和諧共好的發展模式 培訓大綱: 譚小芳老師的《干部管理能力提升培訓》課程主內容概括: 第一 管理者的基本認識 一、管理的意義 二、管理者的角色與功能 三、描述你心中所期待的上司 四、描述你心中所希望的部屬 五、管理者應有的基本態度與意識 分析:干部管理能力提升培訓案例! 解析:干部管理能力提升內訓案例! 案例:干部管理能力提升課程案例分析! 第二 有效發揮組織效能 一、組織的形成 二、組織三階層的互動 三、指揮系統的一致性 四、職務的認知 五、授權的運用 討論:干部管理能力提升經典案例討論! 分組:干部管理能力提升培訓案例學習指南 分析:干部管理能力提升學習中的八大陷阱! 第三 領導力的發揮 一、認識領導力 二、建立優質的領導力 三、因情境而異的權變領導 四、領導者的自我經營 互動:干部管理能力提升培訓案例評估 分享:某集團干部管理能力提升培訓案例 分享:哈佛經典干部管理能力提升案例分析示范 第四、部門經理的主要工作 —— 管理技能、要素和流程 1. 部門工作計劃的制定、實施、監控與調整 2、管理五要素和工作流程(制定、改進…… ) 3、員工素質(知識、技能、工作方法和工作行為)全面提升 4、內部和外部客戶需求調查分析(領會、傳達、執行…) 5、解決問題的能力(分析、判斷、方法、資源、創新….) 6、工作預測、預案與對策 實景分享: 以企業HR經理工作角度為例,進行崗位解析 練習和討論: 素質模型與企業文化 分享:企業干部管理能力提升培訓三步走! 案例:聯想(中國)公司的干部管理能力提升培訓案例 討論:明天的道路——企業如何做好干部管理能力提升? 第五、如何管理下屬 ---------- 領導與培育 1、權威與組織動員能力 2、授權和親自抄刀 3、我做給你看 4、教你怎么辦 5、保持適當距離 6、把自己的想法變成下屬的自愿 7、特殊崗位的特殊人才要用特殊的方法管理 現場釋疑:解答中層干部實際工作中的疑難問題 當普通員工迫切希望解決的問題上面沒法解決時,部門應如何妥善處理? 干部管理能力提升培訓總結
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