運營風(fēng)險控制培訓(xùn) 講師：譚小芳 運營風(fēng)險控制培訓(xùn)課程有哪些？ 運營風(fēng)險控制培訓(xùn)講師有哪些？ 運營風(fēng)險控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 運營風(fēng)險控制培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的運營風(fēng)險控制培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名運營風(fēng)險控制培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《運營風(fēng)險控制培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述運營風(fēng)險控制的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析運營風(fēng)險控制內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握運營風(fēng)險控制的技能提升方法 行動建議：運營風(fēng)險控制培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆運營風(fēng)險控制潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 掌握制度建設(shè)方法和程序，能夠完成對原有制度自行梳理、補充、完成民主化要求 掌握勞動合同設(shè)計技巧，特別是約定內(nèi)容的設(shè)計 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《運營風(fēng)險控制培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一：運營風(fēng)險基礎(chǔ) 1、企業(yè)運營與報表體系-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提 2、運營數(shù)據(jù)的來源 3、企業(yè)運營的10大關(guān)鍵問題 4、運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障 5、運營風(fēng)險控制的關(guān)鍵 6、運營價值模型 分析：運營風(fēng)險控制培訓(xùn)案例！ 解析：運營風(fēng)險控制內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：運營風(fēng)險控制課程案例分析！ 第二: 識別企業(yè)銷售管理風(fēng)險的步驟與方法 1 了解企業(yè)的銷售目的和模式 2 聚焦核心的銷售管理流程 3 梳理展開每一個流程的操作步驟 4 找出其中的關(guān)鍵步驟和風(fēng)險要素 5 立體分析風(fēng)險要素的影響 - 感知分析 - 理性衡量 - 合規(guī)分析 討論：運營風(fēng)險控制經(jīng)典案例討論! 分組：運營風(fēng)險控制培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：運營風(fēng)險控制學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三、公司治理與持續(xù)經(jīng)營 1. 公司不規(guī)范設(shè)立遺留硬傷對公司持續(xù)經(jīng)營的阻礙及補救辦法 2. 員工個人行為在何種情況下會轉(zhuǎn)嫁為企業(yè)責(zé)任，如何預(yù)防？ 3. 何為惡意利用公司獨立人格和股東的有限責(zé)任 4. 股權(quán)合法轉(zhuǎn)讓后原股東是否就安枕無憂了呢 5. 如何治理股權(quán)結(jié)構(gòu)才能最大限度避免“公司僵局” 6. 股東大會、董事會決議的效力認(rèn)定問題 討論：運營風(fēng)險控制經(jīng)典案例討論! 分組：運營風(fēng)險控制培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：運營風(fēng)險控制學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第四: 識別采購風(fēng)險的方法和步驟 1 了解企業(yè)采購活動的類別與流程 2 檢查企業(yè)目前采購與付款活動的內(nèi)控狀況 3 梳理展開采購與付款流程的操作步驟 4 分析各個風(fēng)險要素的影響 5 確定采購與付款業(yè)務(wù)的重要風(fēng)險領(lǐng)域 運營風(fēng)險控制培訓(xùn)總結(jié)