譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    譚小芳:盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
    2016-01-20 48226
    對(duì)象
    企業(yè)中高層管理者
    目的
    學(xué)習(xí)連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道,獲得全部連鎖經(jīng)營(yíng)管理技能
    內(nèi)容
    盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程有哪些? 盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講師有哪些? 盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述盈利模式與戰(zhàn)略管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析盈利模式與戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握盈利模式與戰(zhàn)略管理的技能提升方法 行動(dòng)建議:盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆盈利模式與戰(zhàn)略管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 學(xué)習(xí)連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道,獲得全部連鎖經(jīng)營(yíng)管理技能 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括: 一、連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)戰(zhàn)略 連鎖經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析 連鎖企業(yè)的市場(chǎng)定位 連鎖企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略 連鎖企業(yè)的CIS戰(zhàn)略 分析:盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例! 解析:盈利模式與戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:盈利模式與戰(zhàn)略管理課程案例分析! 二、如何從戰(zhàn)略上取勝? 1、目標(biāo)客戶(hù)的分析與選擇 2、產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計(jì)與權(quán)衡 3、合作資源的整合與借力 4、交易場(chǎng)所的定位與選擇 討論:盈利模式與戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例討論! 分組:盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:盈利模式與戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三、核心競(jìng)爭(zhēng)力——我們有什么讓別人無(wú)法模仿 第一、核心競(jìng)爭(zhēng)力為什么如此重要 第二、核心競(jìng)爭(zhēng)力由什么構(gòu)成? 第三、如何確定核心競(jìng)爭(zhēng)力? 第四、如何培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力? 互動(dòng):盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典盈利模式與戰(zhàn)略管理案例分析示范 四.對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí) 1.戰(zhàn)略觀(guān)念的來(lái)源 2.偉人論戰(zhàn)略 3.中國(guó)古代兵法中的戰(zhàn)略智慧 4.戰(zhàn)略管理三大問(wèn)題 5.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)成 6.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程 7.以戰(zhàn)略為中心的管理平臺(tái)--七S模型 盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)總結(jié)
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