盈利模式與戰略管理培訓
講師：譚小芳
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助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述盈利模式與戰略管理的操作精髓
案例指導：分析盈利模式與戰略管理內訓的經典個案
案例訓練：掌握盈利模式與戰略管理的技能提升方法
行動建議：盈利模式與戰略管理培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆盈利模式與戰略管理潛力的行動方案
培訓背景：
學習連鎖企業的經營之道，獲得全部連鎖經營管理技能
培訓大綱：
譚小芳老師的《盈利模式與戰略管理培訓》課程主內容概括：
一、連鎖經營市場戰略
連鎖經營環境的分析
連鎖企業的市場定位
連鎖企業的市場戰略
連鎖企業的CIS戰略
分析：盈利模式與戰略管理培訓案例！
解析：盈利模式與戰略管理內訓案例!
案例：盈利模式與戰略管理課程案例分析！
二、如何從戰略上取勝？
1、目標客戶的分析與選擇
2、產品與服務的設計與權衡
3、合作資源的整合與借力
4、交易場所的定位與選擇
討論：盈利模式與戰略管理經典案例討論!
分組：盈利模式與戰略管理培訓案例學習指南
分析：盈利模式與戰略管理學習中的八大陷阱！
三、核心競爭力——我們有什么讓別人無法模仿
第一、核心競爭力為什么如此重要
第二、核心競爭力由什么構成？
第三、如何確定核心競爭力？
第四、如何培育企業的核心競爭力？
互動：盈利模式與戰略管理培訓案例評估
分享：某集團盈利模式與戰略管理培訓案例
分享：哈佛經典盈利模式與戰略管理案例分析示范
四.對戰略管理的認識
1.戰略觀念的來源
2.偉人論戰略
3.中國古代兵法中的戰略智慧
4.戰略管理三大問題
5.企業戰略管理體系的構成
6.企業戰略管理的過程
7.以戰略為中心的管理平臺--七S模型
盈利模式與戰略管理培訓總結
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