高層管理技能與領導力培訓 講師：譚小芳 高層管理技能與領導力培訓課程有哪些？ 高層管理技能與領導力培訓講師有哪些？ 高層管理技能與領導力培訓內訓師哪位最權威？ 高層管理技能與領導力培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的高層管理技能與領導力培訓師是哪位？ 歡迎進入著名高層管理技能與領導力培訓專家譚小芳老師課程《高層管理技能與領導力培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述高層管理技能與領導力的操作精髓 案例指導：分析高層管理技能與領導力內訓的經典個案 案例訓練：掌握高層管理技能與領導力的技能提升方法 行動建議：高層管理技能與領導力培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆高層管理技能與領導力潛力的行動方案 培訓背景： 找到團隊協作與執行不力的深層次原因 找到提升團隊協作與執行力的切入點 掌握團隊協作與執行力提升的“方法論” 導入“全員、全方位、全過程”的卓越團隊管理模式 培訓大綱： 譚小芳老師的《高層管理技能與領導力培訓》課程主內容概括： 第一講 認清角色 忠于公司 1、 經理人的四種角色 職業經理的四大角色：上司、同僚、下屬、自己 錯誤角色分析：老好人、自然人、官員、民意代表 2、忠于公司，還是忠于職業？ 四種工作觀分析：雷鋒精神、雙贏、注重自己、混日子 職業化的思考： 為自己負責，與公司共贏 分析：高層管理技能與領導力培訓案例！ 解析：高層管理技能與領導力內訓案例! 案例：高層管理技能與領導力課程案例分析！ 第二講 承擔責任 解決問題 問題的解決者 責任的承擔者 討論：高層管理技能與領導力經典案例討論! 分組：高層管理技能與領導力培訓案例學習指南 分析：高層管理技能與領導力學習中的八大陷阱！ 第三講 雙贏思維 輔佐上司 1、了解上司、體諒上司 困惑：上司不愿意承擔責任，我怎么辦？ 2、端正你對他的做法：輔佐上司、服務上司 第四講、領導他人的九大原則 1、不指責，不抱怨，不批評 2、給予真誠的贊賞與感謝 3、引發他人心中的渴望 4、真誠地關心他人 5、經常微笑 6、姓名是最悅耳的語言 7、傾聽 8、談論他人感興趣的話題 9、衷心讓他人覺得他很重要 互動：高層管理技能與領導力培訓案例評估 分享：某集團高層管理技能與領導力培訓案例 分享：哈佛經典高層管理技能與領導力案例分析示范 第五講：制度是保證 案例分析：制度也有罪？ 1. 制度的在執行中的價值 2. 制度執行力重在內在監督力 3. 制度執行力重在剛柔相濟 4. 制度執行力重在上行下效 5. 制度的執行力重在三要與四化 分享：企業高層管理技能與領導力培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的高層管理技能與領導力培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好高層管理技能與領導力？ 第六講：文化是源泉 1. 文化誠可貴 執行價更高 2. 執行文化是員工的文化 3. 執行文化以價值為核心 4. 沒有保障 文化無從談起 5. 文化永遠在運動之中 高層管理技能與領導力培訓總結