成本管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 成本管理培訓(xùn)課程有哪些？ 成本管理培訓(xùn)講師有哪些？ 成本管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 成本管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的成本管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名成本管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《成本管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述成本管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析成本管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握成本管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：成本管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆成本管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： ?從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)成本的管理意義 ?理解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩方面對(duì)成本信息的需求 ?了解當(dāng)今世界簡(jiǎn)化的成本核算體系 ?運(yùn)用成本分析的工具, 為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù) ?超越傳統(tǒng)財(cái)務(wù)控制的方法,實(shí)現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略 ?掌握持續(xù)提高,持續(xù)降低成本的方法 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《成本管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一模塊: 成本素質(zhì)與意識(shí) 1、從藍(lán)海到紅海, 觀察我們的競(jìng)爭(zhēng)地位 2、福特公司的成本文化 3、美國(guó)職業(yè)經(jīng)理的成本管理哲學(xué) 4、成本管理的核心思路 5、成本經(jīng)理的素質(zhì)要求 分析：成本管理培訓(xùn)案例！ 解析：成本管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：成本管理課程案例分析！ 第二模塊：成本基礎(chǔ)分析 1、成本核算管理環(huán)境 2、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì) 3、成本分類(lèi) 1）、成本的性質(zhì)分析：料、工、費(fèi) 2）、成本的用途分析：制造、銷(xiāo)售、管理、財(cái)務(wù)… 3）、成本的習(xí)性分析：變動(dòng)、固定 4）、成本的歸屬分析：直接、間接 5）、綜合練習(xí) 4、不同費(fèi)用的管理策略 5、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì) 6、案例練習(xí) 7、戰(zhàn)略成本與策略成本 8、福特公司財(cái)務(wù)決策案例分析 討論：成本管理經(jīng)典案例討論! 分組：成本管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：成本管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三模塊：成本核算體系 1、簡(jiǎn)化的成本核算方法 1）、成本要素分析（BOM） 2）、成本管理中心 3）、成本會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì) 4）、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與材料管理 5）、非標(biāo)準(zhǔn)料件的管理 6）、直接材料的帳務(wù)處理 7）、直接人工的帳務(wù)處理 8）、制造費(fèi)用的帳務(wù)管理 9）、差異處理與分?jǐn)? 10）、存貨盤(pán)點(diǎn)程序 11）、成本管理中的程序要求 2、不同成本核算體系的確立與選擇 1）、時(shí)間分類(lèi)：事先（標(biāo)準(zhǔn)與成本模擬），事后（實(shí)際） 2）、包含內(nèi)容分類(lèi)：總成本法/部分成本法 3）、方法分類(lèi)：分批法分步法和品種法 3、典型的成本核算模型 1）、3A模型分解 2）、存貨會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析 3）、幾家公司成本變革的具體案例介紹 4、作業(yè)成本法的應(yīng)用 1）、傳統(tǒng)成本的缺陷 2）、作業(yè)成本模型 3）、作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本的具體區(qū)別 4）、案例練習(xí) 5、質(zhì)量成本管理 1）、質(zhì)量成本的概念 2）、質(zhì)量成本的模型 3）、質(zhì)量成本的案例 4）、質(zhì)量成本的難點(diǎn)分析 互動(dòng)：成本管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)成本管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典成本管理案例分析示范 第四模塊：成本分析和儀表板 1、戰(zhàn)略成本解決問(wèn)題 2、策略成本解決問(wèn)題 3、經(jīng)營(yíng)性成本解決問(wèn)題 4、量利分析 5、保本點(diǎn)和規(guī)模效益 1）、保本點(diǎn)跟蹤 2）、?成本習(xí)性深刻分析：變動(dòng)化還是固定化？ 3）、規(guī)模效益 4）、邊際貢獻(xiàn)原 6、成本預(yù)測(cè) 1）、價(jià)格、量、成本相對(duì)利潤(rùn)的影響 2）、企業(yè)提高利潤(rùn)的幾大杠桿 3）、因素敏感性分析 7、工廠財(cái)務(wù)管理 1）投資驅(qū)動(dòng)原 2）單位成本驅(qū)動(dòng)原 3）、常見(jiàn)問(wèn)題 4）、精益/同步財(cái)務(wù) 5）、精益/同步制造 6）、縮短精益制造交付周期 7）、傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)換到作業(yè)關(guān)注的概念 分享：企業(yè)成本管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的成本管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好成本管理？ 第五模塊 成本控制 1、控 制 的 意 義 2、控制在變化 3、成本管理儀表板 4、日企成本管理的特點(diǎn) 5、成本控制方法 6、企業(yè) 中 的 七 種 浪 費(fèi) 7、價(jià) 值 工 程分 析 8、其他要考慮的如何降低資金成本的問(wèn)題 1）、如何管理應(yīng)收款？ 2）、如何控制存貨水平？ 3）、固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳？ 4）、維持運(yùn)營(yíng)需要多少流動(dòng)資金？ 5）、如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿？ 6）、如何為股東創(chuàng)造更多的“EVA”？ 7）、案例討論: 如何拯救危難中的跨國(guó)- 愛(ài)立信? 分享：成本管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：成本管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)成本管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的成本管理難題！ 第六模塊、成本削減略 1、業(yè)務(wù)流程與組織重整 2、透過(guò)比率分析確定自己的標(biāo)桿 3、抽樣調(diào)查本公司的問(wèn)題 4、如何預(yù)測(cè)銷(xiāo)售中的陷阱 5、供應(yīng)鏈的管理與采購(gòu)價(jià)格的確定 6、作業(yè)設(shè)計(jì)的成本導(dǎo)向 7、恰當(dāng)?shù)某杀径皇亲畹偷某杀? 8、人工成本的控制 小組討論：如何降低你組織的成本？ 成本管理培訓(xùn)總結(jié)