MTP中層干部核心管理培訓 講師：譚小芳 MTP中層干部核心管理培訓課程有哪些？ MTP中層干部核心管理培訓講師有哪些？ MTP中層干部核心管理培訓內訓師哪位最權威？ MTP中層干部核心管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的MTP中層干部核心管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名MTP中層干部核心管理培訓專家譚小芳老師課程《MTP中層干部核心管理培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述MTP中層干部核心管理的操作精髓 案例指導：分析MTP中層干部核心管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握MTP中層干部核心管理的技能提升方法 行動建議：MTP中層干部核心管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆MTP中層干部核心管理潛力的行動方案 培訓背景： 企業中層干部一直是企業管理系統的中堅力量，但事實上，不少企業的中層管理干部因為各類原因客觀難以勝任這樣的重擔！ 大部分企業中層干部從企業基層一步步晉升上來，對企業認同，熟悉企業，個人工作能力尚可，但沒有管理意識和系統的管理技能，不懂得管理下屬，不懂得激勵團隊，更沒有目標管理能力和工作計劃性。有一定在市場競爭日趨激烈的今天，對外對內，對上對下，中層管理干部身上的擔子并不輕松，但是，頂起這個擔子，沒有很強的管理觀念和優秀的管理素養又怎么能行呢。 如果頂梁柱患了軟骨病，對于企業來說，會是一個真正危機的開始。 培訓大綱： 譚小芳老師的《MTP中層干部核心管理培訓》課程主內容概括： 第一部分：高效管理技能 一、管理者的角色定位 1、管理及管理的角色定位 2、管理責位與崗位認知 3、培養科學的管理意識和管理思維 4、管理者的素質要求 二、有效的人際溝通 1、建立溝通的管道 2、克服溝通的障礙 3、溝通原則 4、上中下三度溝通的技巧 5、溝通的三個環節：表達、傾聽、反饋 6、提問的技巧與應用 三、高效的時間管理 1、時間管理的四個原則 2、四代時間管理理論的演進 3、要事優先原則與四象限分類 4、20/80法則及應用 5、六要項法則 四、怎樣開高效的會議 1、會議確認及會議前的準備 2、會議組織及會議記錄 3、會議紀要的跟進管理 4、會議與工作的無縫、持續連接 分析：MTP中層干部核心管理培訓案例！ 解析：MTP中層干部核心管理內訓案例! 案例：MTP中層干部核心管理課程案例分析！ 第二部分：領導與授權藝術 一、領導力的鍛造 1、領導力的三大來源 2、檢視自己的領導風格 3、做一個懂得感恩懂得尊重的管理者 4、承諾必須如期兌現 5、以身作則，爭作工作先鋒 二、信任與授權的藝術 1、可授權的范圍、授權的三要素 2、授權的4種類型 3、授權的5個原則 4、管理與監督 三、團隊組建與管理 1、組建高效團隊及打造和諧團隊 2、高效團隊的構成要素 3、理解團隊內不同個性的人 4、團隊成員沖突的原因及其處理方法 四、管理思考與問題解決思維 1、管理思考的四個維度 2、局部到全局的思維方式 3、從點及面的發散性思維模式 4、問題分類及分析 5、問題解決五步驟 討論：MTP中層干部核心管理經典案例討論! 分組：MTP中層干部核心管理培訓案例學習指南 分析：MTP中層干部核心管理學習中的八大陷阱！ 第三部分：目標與計劃管理 一、從目標到計劃 1、目標與目標管理 2、目標設定的SMART原則 3、計劃制定與推動技巧 4、海爾的OEC管理模式 二、從計劃到執行 1、PDCA管理循環計劃的重要 2、擬訂計劃的思維與原則 3、計劃的內容 4、人與事的結合 5、工作交付的技巧 互動：MTP中層干部核心管理培訓案例評估 分享：某集團MTP中層干部核心管理培訓案例 分享：哈佛經典MTP中層干部核心管理案例分析示范 第四部分：管理下屬的技巧 一、管理控制與改善 1、控制的目的 2、控制時應掌握的原則 3、監督與問題的發現 4、改善行動、改善的程序與方法 5、有效控制的必需過程 6、學會管理沖突和壓力 二、員工激勵與培育 1、員工的需要 2、雙因素理論與公平理論 3、創造良好的工作氣氛 4、認可與贊美的藝術 5、批評與表揚的藝術 MTP中層干部核心管理培訓總結