360度時間管理培訓
講師：譚小芳
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培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述360度時間管理的操作精髓
案例指導：分析360度時間管理內訓的經典個案
案例訓練：掌握360度時間管理的技能提升方法
行動建議：360度時間管理培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆360度時間管理潛力的行動方案
培訓背景：
健康的生活是人們的追求，而作為企業中高層管理干部，不僅要養成良好的工作習慣和態度，同樣，優質的生活方式和生活態度同樣重要。只要工作與生活互相促進，健康發展，才是有利有益的。
人們常說懂生活的人工作和生活兩不誤，可不懂生活的人為什么常常是工作和生活兩耽誤？生活是什么？如何怎樣才能懂生活？生活與工作如何平衡與協調才能最完美？這是時間管理的一個關鍵課題，也是大部分時間管理培訓疏忽了的內容。
培訓大綱：
譚小芳老師的《360度時間管理培訓》課程主內容概括：
第一部分：時間管理的基本認識
一、時間管理的價值
1、時間管理演變與管理意識變遷
2、時間價值與職業價值
3、時間管理的誤區
二、時間管理思想精髓
1、80/20法則
2、時間四象限原理
3、第二象限投資法
4、ABC分類法
三、時間思維與時間哲學
1、360度思維
2、24小時思維
3、時間必須是快樂度過的
4、時間必須是高效能的
分析：360度時間管理培訓案例！
解析：360度時間管理內訓案例!
案例：360度時間管理課程案例分析！
第二部分:生活法則與時間原則
一、從時間管理到管理時間
1、定義——是山過來還是我過去
2、生活、工作與時間的關系
3、態度決定可能，方法決定品質
4、時間管理的思路
5、學習時間管理前的準備
二、健康的時間管理觀念和方法
1、讓時間變得充實
2、給自己留下來休息或支配的時間
3、生活然后才是工作
4、健康與快樂的原則
三、成功的時間管理觀念和方法
1、目標的原則
2、效率和效果原則
3、有序原則
四、有效時間管理的標準
1、減少無謂時間浪費
2、學會拒絕
3、現在行動
4、當機立斷
5、工作計劃
五、如何進行有效的時間管理
1、明確目標任務
2、制定優先原則
3、寫下來
4、坐標法和圖表法
5、你會授權嗎
六、時間管理改進方法
1、使用時間計劃管理工具
——5W2H法則
——WBS工作目標分解
——運用里程碑、網絡圖與甘特圖
——關鍵路徑與進度控制
2、有效利用時間的方法與技巧
——善用零星時間
——學會授權
——會議管理
3、養成做事和做人的習慣
——想法：
——計劃：
——習慣：
——改進：
——觀念：
七、良好的個人習慣與學會與人共事
1、工作日志怎么寫
2、檢討自己
3、有效整治時間浪費
4、分工與授權
5、團隊合作
6、有效溝通
7、高質高效的睡眠
8、終生學習
討論：360度時間管理經典案例討論!
分組：360度時間管理培訓案例學習指南
分析：360度時間管理學習中的八大陷阱！
第三部分：時間管理常見問題及應對
問題一、沒有目標，人生行若游魂
1、獵狗與土撥鼠的啟示
2、聚焦效應與手表定律
措施: 以終為始，管道人生
1、生命清單
2、目標與目的論
問題二、拖延，死人都跑得比你快
1、拖延的現象分析
2、拖延的8大原因
措施:立即行動，不進則退；
1、立即行動，請勿拖延
2、職責所在，請勿推辭
3、關注細節，一絲不茍
問題三、只追求完美，缺乏迅速行動
1、正確認識執行力
2、結果第一，完美第二。
3、認真第一，聰明第二
4、歪斜的到終點與齊整的站原地；
措施:職業素養，全力以赴
問題四、自我設限，殺死了你的潛能力
措施:尋找捷徑，腦力激蕩；
1、一道有趣的算術題
2、迷宮中的啟示
3、懶人秘籍
4、化繁為簡與尋求合作
問題五、缺乏條理與計劃，尋找占用了你所有時間
1、條理與計劃的效果
2、辦公室的6S運動
措施1:時間矩陣，實施計劃；
1、要事第一
2、時間矩陣圖
3、80/20原則
4、有效計劃
措施2:會議管理，講究策略
1、高效會議的特征
2、成功會議的策略和方法
360度時間管理培訓總結
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