譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯系方式,譚小芳培訓師-【中華講師網】
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    譚小芳:企業留人激勵管理培訓
    2016-01-20 47910
    對象
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    目的
    人力資源管理的核心就是激勵機制 
    內容
    企業留人激勵管理培訓 講師:譚小芳 企業留人激勵管理課程有哪些? 企業留人激勵管理培訓講師有? 企業留人激勵管理內訓專家哪? 企業留人激勵管理方面的培訓? 國內最知名的企業留人激勵管理培訓? 歡迎進入著名企業留人激勵管理專家譚小芳老師課《企業留人激勵管理培訓》! 培訓時間:1-2天 培訓地點:客戶自定 課程推薦: 主要特點:詳細闡述企業留人激勵管理 精髓案例指導:分析企業留人激勵管理 案例訓練:掌握本企業留人激勵管理 行動建議:企業留人激勵管理習 提升建議:引爆企業留人激勵管理方案培訓對象: 黨政機關、事業單位領導干部、黨員; 有志于從事企業經營管理的各類人士; 企業董事長、總裁、總經理、總監等高層管理人員。 電話:13733187876 官網:www.tanxiaofang.com 培訓背景: 課程收益 人力資源管理的核心就是激勵機制 企業人才流失分析:主要原因和深層原因 人力資源管理的核心是激勵機制 培訓大綱: 譚小芳老師的《企業留人激勵管理培訓》課程內容如下: 一、留人激勵的基本模式 1、關于員工忠誠 行為忠誠 情感忠誠 事業忠誠 2、模式一:理性留人 3、模式二:感性留人 4、模式三:兩者相結合 5、三留人模式:待遇留人、感情留人、事業留人 分析:企業留人激勵管理培訓案例! 解析:企業留人激勵管理內訓案例! 案例:企業留人激勵管理課程案例分析! 二、企業留人激勵的一般性原則 1、激勵要因人而異 對于追求舒適者采取的激勵方式 對于追求機會者采取的激勵方式 對于追求發展者采取的激勵方式 2、激勵要獎懲適度 3、激勵要講求公平性 (以中小企業生產工人為例展開分析討論) 討論:企業留人激勵管理經典案例討論! 分組:企業留人激勵管理培訓案例學習指南 分析:企業留人激勵管理學習中的八大陷阱! 二、企業留人激勵的高級原則 1、結果均等到創造機會均等 2、把握最佳的時機 3、要有足夠的力度 4、講求民主、賞罰分明 5、物質利益和精神利益相結合,正負激勵相結合 6、構造員工分配格局的合理落差 (以如何降低核心員工的流失率展開分析討論) 互動:企業留人激勵管理培訓案例評估 分享:某集團企業留人激勵管理培訓案例 分享:哈佛經典企業留人激勵管理案例分析示范 四、 企業留人激勵的方法 薪酬激勵 晉升激勵 參與管理 目標激勵 情感激勵 分享:企業企業留人激勵管理培訓三步走! 案例:聯想(中國)公司的企業留人激勵管理培訓案例 討論:明天的道路——企業如何做好企業留人激勵管理? 企業留人激勵管理培訓總結 備注:企業留人激勵管理培訓網為在企業留人激勵管理培訓診斷咨詢企業留人激勵管理公開課企業留人激勵管理內訓、企業留人激勵管理講師外派、企業留人激勵管理調研與咨詢等最完備的一攬子的企業留人激勵管理譚小師企業留人激勵管理程大綱根據客戶求量身定制!
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