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講師：譚小芳 集團商品供應商質量管理培訓課程有哪些？ 集團商品供應商質量管理培訓講師有哪些？ 集團商品供應商質量管理培訓專家哪位最權威？ 集團商品供應商質量管理培訓講師哪里找？ 國內最知名的集團商品供應商質量管理培訓專家是 哪位？ 歡迎進入著名流程管理專家譚小芳老師課程《集團 商品供應商質量管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《集團商 品供應商質量管理培訓培訓》課程，此培訓使學員 們領悟到： 質量控制和質量管理在供應商管理中扮演著非常重 要的角色，無論是采購工程師還是質量工程師，都 必須從采購和質量兩個角度對供應商進行管理，本 課程就是本著這個原則展開供應商質量管理的，向 學員講解豐富的采購中的質量問題，并以大量的案 例支持。 培訓大綱： 譚小芳老師的《集團商品供應商質量管理培訓培訓 》課程主要內容概括： 第一講 供應商管理概述 采購供應已經成為當今企業獲取利潤的第二源泉采 購管理如何為企業創造利潤? 一．采購供應工作流程 二. 企業采購供應工作的癥結 三．供應商管理概述 分析：企業如何貫徹流程管理全過程？ 分析：流程管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團流程管理咨詢方案案例研究 第二講、供應商質量管理的前提，供應商整體管理 的流程 ■供應商管理的三大核心內容 ■供應商評估標準 ■質量與其它要素的關系分析 ■交期與質量 ■供應商選擇流程 ■供應商日常管理 分享：集團商品供應商質量管理培訓的三種武器 流程管理實戰密碼:策略?技巧?案例 流程管理培訓的知識、方法、工具與案例大全 第三講、供應商質量管理的階段 ■供應商的來料質量 ■產品質量8要素 ■服務質量5要素 ■供應商生產線流程保證質量 ■供應商質量管理水平5層次 ■供應商全面質量管理 ■實施供應商TQM的4個要素 ■考核供應商TQM工具——波多里奇7項標準 ■推動供應商TQM的步驟 第四講、供應商的績效考核 ■供應商績效考核4個工具 ■供應商績效考核的標準 ■供應商KPI ■績效考核的主觀因素 ■績效考核結果與供應商的交流方法 討論：企業流程管理的八面金剛 案例：一次失敗的流程管理培訓案例 分組：如何打通企業流程管理的任督二脈？ 第五講、供應商的日常質量管理工具 ■供應商現場管理 ■5S， ■目視管理 ■看板管理 ■QCC和Kanzen ■精益生產 ■合格供應商名單 ■供應商的拜訪 ■參觀工廠及生產線 第六講、供應商質量檢 驗 ■判定標準 ■如何確定抽樣容量? ■進貨檢驗(IQC) ■過程檢驗(IPQC) ■最終檢驗(FQC) ■出貨檢驗(OQC) ■嚴格度（寬嚴程度） ■正常檢查、加嚴檢查和放寬檢查 ■合格質量水平AQL 分享：集團商品供應商質量管理培訓的三種武器 流程管理實戰密碼:策略?技巧?案例 流程管理培訓的知識、方法、工具與案例大全 第七講、供應商生產過程質量控制 ■正態分布：平均值與方差 ■生產過程的質量狀態 ■預防為主 ■工序質量控制圖 ■工序能力指數 ■供應商生產過程中的控制點和停止點 分享：流程管理的24字方針 分享：企業流程管理的“三駕馬車” 流程管理講師百寶箱：相關成功案例精選 第八講、供應商的質量控制手段 ■供應商物料品質管制實施手法 ■采購物料驗證方法協議 ■樣件 ■首批樣件檢驗報告EMPB ■供應商產品質量的法律保證－－質量協議 ■驗收標準 ■不合格品的懲罰條例 分析：領導者流程管理做什么？ 分析：集團商品供應商質量管理培訓哪些步驟很重 要？ 分析：流程管理培訓哪個環節很重要？ 第九講、供應商質量管理工具 ■質量成本 ■學習曲線 ■機制分析/價值工程 ■零缺陷—零浪費 ■質量改進及8D ■防錯防呆 ■6西格瑪 互動：流程管理培訓案例評估 分享：某集團流程管理培訓案例 分享：哈佛經典流程管理案例分析示范 十、供應庫的建設和發展 ■供應庫優化：供應商管理與發展的基礎 ■供應商發展的改進策略 ■減少供應商的數目 ■常用供應鏈控制的策略 ■現代雙贏關系模式 討論：企業流程管理的八面金剛 案例：一次失敗的流程管理培訓案例 分組：如何打通企業流程管理的任督二脈？ 集團商品供應商質量管理培訓總結