人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn) 講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：2天 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)課程有哪些？ 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)講師有哪些？ 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)對(duì)象： 各部門主管、企管人員等 課程收益： 了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的理念、方法和技巧 幫助人力資源管理者從人事行政管理轉(zhuǎn)變真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)建立人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)開展人力資源管理的各項(xiàng)工作 了解企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的常見問題和誤區(qū)，并掌握有效的解決方法 幫助人力資源從業(yè)者真正設(shè)計(jì)科學(xué)、有效的人力資源規(guī)劃與計(jì)劃 課程背景 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當(dāng)前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎(chǔ)，它將確定一個(gè)企業(yè)如何從人力資源的角度進(jìn)行戰(zhàn)略管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)的發(fā)展思路。 本課程將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來，從人力資源環(huán)境分析、制定人力資源戰(zhàn)略、進(jìn)行人力資源供給和需求預(yù)測(cè)、制定人力資源規(guī)劃方案，以及人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評(píng)價(jià)和控制等方面，幫助中國企業(yè)構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系。 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)的技能提升方法 行動(dòng)建議：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案 一、人力資源戰(zhàn)略的作用和意義 人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容與意義 人力資源戰(zhàn)略管理的常見問題 解析：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃課程案例分析！ 討論：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃經(jīng)典案例討論! 分組：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 二、人力資源戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容 人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析 人力資源管理的目標(biāo)和核心價(jià)值觀 人力資源細(xì)分職能戰(zhàn)略的設(shè)計(jì) 分享：某集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃案例分析示范 分享：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)案例 三、如何選擇適合企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略的主要類型 人力資源管理的方向和基本原則 如何根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選擇合適的人力資源戰(zhàn)略 分享：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)四部曲！ 分享：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃難題！ 四、人力資源戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理工作的影響和意義 人力資源戰(zhàn)略與招聘 人力資源戰(zhàn)略與績(jī)效管理 人力資源戰(zhàn)略與薪酬管理 人力資源戰(zhàn)略與培訓(xùn)發(fā)展 五、如何制定有效的人力資源規(guī)劃 年度/季度規(guī)劃注意事項(xiàng) 組織體系規(guī)劃 人力分配規(guī)劃 人力補(bǔ)充規(guī)劃 教育培訓(xùn)規(guī)劃 人力資源部門年度/季度重點(diǎn)工作計(jì)劃 分析：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 分析：企業(yè)如何貫徹人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃全過程？ 分析：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？ 案例：海爾集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃咨詢方案案例研究 六、如何有效實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 課程現(xiàn)場(chǎng)答疑 討論：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃理的八面金剛 案例：一次失敗的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)案例 分組：如何打通人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃理的任督二脈？ 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)總結(jié)