講師：譚小芳 提升業績關鍵執行力培訓課程有哪些？ 提升業績關鍵執行力培訓講師有哪些？ 提升業績關鍵執行力培訓師哪位最權威？ 提升業績關鍵執行力培訓方面培訓講師哪里找？ 國內最知名的文化產業與投融資總裁培訓師是哪位？ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 【培訓對象】 集團公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理； 獨立事業部高級決策人、總監及部門經理、子公司高管、人力資源總監、財務總監、人事經理及主管； 辦公室主任、中層管理者、部門經理、公司法律部； 國家機關以及事業單位的領導者 文化產業培訓目標 【課程特色】提升業績關鍵執行力培訓, 　　采用情景式培訓法，運用相關的角色模擬和案例分析詮釋實用的銷售知識和操作流程； 　　專有培訓視聽輔助教材，生動形象，幫助學員在銷售技能領域快速起步、拓展； 　　定制的課程練習及專題討論確保培訓與學員的實際工作密切相關，達到“學以致用”。 【培訓收益】 培訓收益： 1、學習區域市場規劃的關鍵要素與步驟，有效處理好四類市場：中心市場、重點市場、樣板市場、目標市場。學會渠道規劃與網點布局的具體方法。 2、學習篩選經銷商方法與工具，統一學員對優質經銷商的看法，并學會在企業發展的不同階段，不同的市場狀況下，選擇不同的經銷商。 3、學會根據公司營銷戰略，建立有效的經銷商培訓體系。學會如何利用渠道有限資源，建立經銷商團隊的方法，讓經銷商全體員工死心踏地跟“黨”走？ 4、分析各種銷售政策的利弊，學習在不同市場開發階段，不同競爭的情況下，如何制定針對經銷商的銷售政策？如何幫助經銷商制定針對零售終端的政策？ 5、學會面對經銷商談政策、壓銷售任務的方法，通過引導式的談判技巧，把公司政策的作用發揮到最大，吸引經銷商的合作。學會激勵經銷商的六種方法。 6、學習如何掌控經銷商的各種手段，并在此基礎上，學習幫助經銷商拓展網絡的方法。分析庫存、竄貨、亂價等原因，并掌握妥善處理渠道沖突的方法。 7、學會對經銷商進行有效評估與問題改善，學會與不合格經銷商安全“分手”的技巧。 8、解剖20個熱點品牌成敗案例，掌握10套先進營銷管理工具，和至少30個實操方法。培訓結束后，找到解決實際市場問題的藥方，帶回一套適合自己企業的渠道營銷體系。 課程背景： 歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《提升業績關鍵執行力培訓》課程您將學習到: 　　隨著企業的發展，研發逐步成為最重要的核心業務之一，研發管理也相應成為難題，尤其對研發人員績效的管理，在很多企業不難看到這樣的情形： 1.公司制定了以市場為導向的績效管理制度，卻造成研發人員挑肥揀瘦，研發難度大、周期長的工作沒人做； 2.人力資源和研發管理部門辛辛苦苦做出來的績效管理方案，得不到研發人員的認同和理解； 3.對績效管理的作用認識模糊，有些研發主管和員工甚至認為是公司在整他們、考他們； 4.績效管理的目的是為了調整工資和分配獎金，并沒有起到提高績效、提升員工能力和激勵員工的作用； 5.很難對不確定性高的研究工作制定績效目標和績效計劃； 6.考核指標對所有研發人員都一樣，沒有區分不同種類的研發工作；各項目組和人員工作的可比性不強等特點在績效方案中很少考慮； 7.不適當的KPI和項目獎制度導致“各人自掃門前雪”，反倒造成員工合作性降低，尤其是跨部門合作； 8.一味追求量化考核，或者參照部分科研院所實行“工分制”，造成數據難以收集，或者重要但難以量化的工作沒有納入績效管理體系； 9.忽視績效計劃和績效輔導，考核演變為“秋后算帳”，造成負激勵。研發主管也不知道如何作績效計劃和進行績效輔導； 【文化產業——課程安排】 第一部分、執行環境篇 ? 構筑執行環境及打造商業人格 環境的重要意義 結果執行力的環境——構筑執行環境及打造商業人格 ? 中國企業執行力的現狀 互動：流程管理培訓案例評估 分享：某集團流程管理培訓案例 分享：哈佛經典流程管理案例分析示范 第二部分、萬能保障工具6S制度執行力 ? 結果執行力的步驟1：明確結果——（明確任務） ? 結果執行力的步驟2：一對一負責——（明確責任） ? 結果執行力的步驟3：執行解碼——（聽話照做） ? 結果執行力的步驟4：無縫檢查——隨時待檢 ? 結果執行力的步驟5：修正完善——檢討總結 ? 即時激勵 分享：企業流程管理七方案； 分享：公司流程管理八大軍規！ 分析：企業流程管理十大黃金法則 第三部分、結果執行力標準 ? 軍隊管理------“只要結果” ? 結果說明價值 業績證明能力 ? 責任保證結果 問題到此為止 ? 執行力是做事，結果力是做成事。 領導力＋責任力＋執行力＋學習力＝結果力。 ? 結果出于積極行動，結果出于勤奮努力 分析：企業如何貫徹流程管理全過程？ 分析：流程管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團流程管理咨詢方案案例研究 第四部分、結果執行力要點 ? 為什么我們做經理的累得要死，可下屬卻沒事干呢？ ? 為什么那么多下屬喜歡凡事都請示你？ ? 為什么你應更多地思考戰略，卻每天被迫瑣事纏身？ ? 為什么老總會一竿子插到底？ ? 每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險。 ? 所有的執行在管理層面上都可以總結為一點：責權利的對等。 ? 責任是一只猴子，如果你不懂、你就要加班加點工作。 ? 主管的永遠都要記住時間守恒定律： ? 指導員工：以終為始，不當保姆， ? 下屬犯了錯，你罰一萬，但他給你帶來的損失一定超過十萬 討論：流程管理經典案例討論! 分組：流程管理培訓案例學習指南 分析：流程管理學習中的八大陷阱！ 第五部分、結果執行力文化 ? 先敢干后能干------面對困難和挑戰，我們選擇什么態度？ 李云龍：我要死也要死得像個爺們,要死也要死在沖鋒的路上 鐵的膽略-----狹路相逢勇者勝 “亮劍”精神與企業發展 鐵的意志----面臨困難不屈服 舍生取義，是享受還是沖鋒？ ? 先大家后小家----沒有合作軍隊是烏合之眾，不合作企業怎樣？ 協作致勝：國民黨失敗敗在哪里？ 團結就是力量：不怕李云龍，就怕李云龍的團隊 打造團隊精神 團隊目標，自覺補位 企業有絕對的公平嗎？ ? 眾志成城------軍魂是戰斗力保證，企業文化就是我們“軍魂”！ 有使命才百折不撓 沒有信仰的軍隊只能是烏合之眾 只重結果的工作環境 企業需要怎樣的信仰，才能凝聚人心？ ? 先好報后好人 從思維方式上強化結果執行力：果因關系與因果關系兩種思維會帶來不同的結果 ? 先目標后方法 從目標意識上強化結果執行力：是目標決定方法,而不是方法決定目標 ? 先速度后完美 從相對速度觀念看結果執行力：結果執行力要求人們在行動中追求完美 ? 絕對服從 如何在做到“溝通要充分，決定要服從” ? 如何建構不依賴于任何制度的服從文化 如何做到服從目標、服從領導、服從變化、服從結果 分享：流程管理內訓的三種武器 流程管理實戰密碼:策略?技巧?案例 流程管理培訓的知識、方法、工具與案例大全 提升業績關鍵執行力培訓總結