講師：譚小芳 失效模式及其后果分析培訓課程有哪些？ 失效模式及其后果分析培訓講師有哪些？ 失效模式及其后果分析培訓師哪位最權威？ 失效模式及其后果分析培訓方面培訓講師哪里找？ 國內最知名的文化產業與投融資總裁培訓師是哪位？ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 【培訓對象】 集團公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理； 獨立事業部高級決策人、總監及部門經理、子公司高管、人力資源總監、財務總監、人事經理及主管； 辦公室主任、中層管理者、部門經理、公司法律部； 國家機關以及事業單位的領導者 文化產業培訓目標 【課程特色】失效模式及其后果分析培訓, 　　采用情景式培訓法，運用相關的角色模擬和案例分析詮釋實用的銷售知識和操作流程； 　　專有培訓視聽輔助教材，生動形象，幫助學員在銷售技能領域快速起步、拓展； 　　定制的課程練習及專題討論確保培訓與學員的實際工作密切相關，達到“學以致用”。 【培訓收益】 1.對FMEA有全面地了解； 2.通過案例分析了解FMEA在運用中的難點與技巧； 3.提高分析問題、判斷問題、解決問題的能力； 4.總結FMEA在質量管理體系中的運用的經驗和注意事項； 5.在產品設計或生產早期指出缺陷，降低企業的風險。 課程背景： 歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《失效模式及其后果分析培訓》課程您將學習到: 　　談判是一門科學，更是一門藝術，它不但是市場銷售人員，也是采購專業人士必備的技能之一。在企業日益追求成本優勢的今天，同供應商正確的談判策略和適當的談判技巧顯得尤為重要。此課程具有驗證的成熟方法與案例，從采購的角度出發，講解談判的原則、要素、主要步驟和致勝之道。并以案例分析和現場演練的方式，讓學員親身體驗如何進行有效的采購談判。 通過本課程，將有機會分享到采購談判專家的親身經驗。無論是對日常的工作，還是個人的職業發展，成功的談判策略和技巧會給您和您的公司帶來更大的競爭優勢 【文化產業——課程安排】 1．FMEA概述 1.FMEA的定義 2.FMEA的作用 3.FMEA的發展 4.FMEA的適用場合 5.標準分析格式 分析：流程管理培訓案例！ 解析：流程管理內訓案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 2． 設計FMEA 1.設計FMEA簡介 2.進行設計FMEA應考慮的因素 3.設計FMEA的任務 4.設計FMEA準備工作及過程圖 5.設計FMEA的分析方式 6.設計FMEA的步驟 7.故障模式及后果分析 8.糾正措施的評價 9.設計FMEA實例演練 分享：流程管理培訓四部曲！ 分享：流程管理內訓五步驟！ 分享：企業流程管理六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的流程管理難題！ 3．過程FMEA 1.過程FMEA簡介 2.進行過程FMEA應考慮的因素 3.過程FMEA的范圍 4.過程FMEA質量目的 5.現行過程控制方法 6.過程FMEA的步驟 7.風險評價 8.過程FMEA實例演練 分析：企業如何貫徹流程管理全過程？ 分析：流程管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團流程管理咨詢方案案例研究 4．DFMEA和PFMEA的防錯方法 1.防錯策劃的介紹 2.設計防錯與過程防錯比較 3.設計探測和過程探測比較 4.開展持續改進活動 分享：流程管理培訓的新金科玉律！ 流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策 流程管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析 5．總結和討論 1.FMEA的基本過程 2.評價的標準 3.FMEA針對企業的作用 分享：流程管理的24字方針 分享：企業流程管理的“三駕馬車” 流程管理講師百寶箱：相關成功案例精選 失效模式及其后果分析培訓總結