講師：譚小芳 企業中層管理者領導力提升培訓課程有哪些？ 企業中層管理者領導力提升培訓培訓講師有哪些？ 企業中層管理者領導力提升培訓內訓師哪位最權威？ 企業中層管理者領導力提升培訓方面培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業中層管理者領導力提升培訓培訓師是哪位？ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：制造業企業總經理、副總經理、生產總監、供應鏈總監、精益/生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、制造經理、供應商等（本課程尤其適合制造業企業全體干部集體參會、思考、研討本企業的生產浪費、JIT、庫存、資金周轉率、縮短生產周期等相關問題，召開會后會，效果極佳）。 文化產業培訓目標： 系統課程，全面學習　　學用結合，切實提高 超越自身，再造卓越　　集聚精英，廣結朋友 文化產業課程特色 1.全面的知識結構，全新的投資理念 　　課程內容本著提高實戰能力的要求，在增強對產業政策理解同時，提升資本運作操作技能，還精選了工商管理的核心知識，結合大量實際案例，系統提升學員經營管理能力。培養 “最高質量、最低成本、最短交期”和“改善無止境”的精益生產理念； 　　學習豐田屋結構，了解精益生產的兩大支柱； 　　了解每個“精益生產”工具的好處與收益，并運用精益工具改進工作； 　　明確企業現場中的七大浪費，并持續消除浪費； 　　能區別增值和非增值工作； 　　能進行精益生產體系審核改進工作； 　　學會利用生產過程中的設計、管理改進等方法，提高企業盈利能力。 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業中層管理者領導力提升培訓》課程您將學習到:包括營銷原理、市場調研、需求分析、營銷組合、國際營銷、市場營銷的新領域與新概念等市場營銷理論、策略和方法。 【文化產業——課程安排】 課程對象：制造業企業總經理、 副總經理、 生產總監、 供應鏈總監、 精益/生產經理、 物流經理、 采購經理、財務經理等（本課程尤其適合制造業企業全體干部集體參會、思考、研討本企業的生產浪費、JIT、庫存、資金周轉率、縮短生產周期等相關問題，召開會后會，效果極佳）。 課程背景：隨著中國經濟全球化進程的推進，中國產品基于低人力成本和高關稅壁壘的競爭優勢正逐漸消失，粗放式的生產管理越來越難以適應未來競爭的需要，全球企業在相互激烈的競爭中進入微利時代。 中國制造企業面臨薄利威脅：包括人工、原料和稅收在內的各種運營成本大幅度上升，而銷售市場又面臨激烈的價格廝殺，處境日益艱難。中國制造企業成本浪費空間巨大：產能、效率損失高達50％以上，原材料和期間費用浪費至少在10％－20％之間。本次課程，借鑒日本、美國、新加坡、臺灣等地企業十多年成本壓縮、成本合理化運動的成功經驗，指導中國制造企業從成本發生的源頭入手，運用先進理念和工具，持續不斷地壓縮不合理成本，最終實現全面成本管理。 課程目的：正確理解成本的內涵，進而理解浪費為何產生 ? 明確成本控制的方向與目標，并學習制定有效行動計劃以保證成本管理的效果 ? 掌握費用發生源（制造、采購、研發等部門）及供應商的成本管理方法，實現有效成本控制 課程收益：全新視角認知成本浪費 ? 了解“成本壓縮”的框架和原理 ? 系統認知企業成本浪費現象和根源 ? 掌握全新的成本管理理念，實現觀念突破 ? 掌握企業“成本壓縮”組織管理運作體系設計 ? 了解企業開展“成本壓縮”活動的一些常用工具 課程特色：講授、小組討論、案例分析、錄像、練習、模擬演練、啟發式、互動式教學 課程大綱： 一、領導者想的和你不一定相同 1.領導者 2.你的想法 3.領導者和你想法的差異 二、司機和乘客有何不同 1.司機 2.乘客 3.有何不同 三、牡羊者如何管理羊群 1.了解自己的羊群 2.發現羊群的特點 3.幫助你的羊認得你 4.把你的草場弄安全 5.指引方向的牧杖 6.用來糾正的牧棒 7.牧羊者的心 四、優秀領導者的行為特質 1.了解下屬心中的優先順序 2.目的與目標的差異 3.常問自己五年后在做什么（案例研討） 4.從目標達成日逆推回去，擬定計劃 5.改變與機會在一念之間 6.別為小事抓狂 7.關懷下屬四大要點 8.委派工作時的要點 9.灌輸理念的四個步驟 流程管理：勇敢者的游戲！ 流程管理培訓經典案例榜單TOP10 分享：流程管理的3c標準與4d理論 第二部分 領導者的行為 　　學習目標：領導者的行為，理所當然地成為組織的示范與規模。領導沒有過硬的管理技能，難以服人。管理技能的培養，切忌眼高手低，從基層做起從最簡單的做起，這樣升上來的領導位置最穩最牢，技術精湛加之優秀的管理經驗，會成為真正高素質的領導人員。 一、領導者行為分析 1.問卷調研 2.分析與說明 二、領導者的職責 1.企業成功的七大要素 2.工作上的問題 3.領導者的七大職責 4.領導力的七大品質 三、領導者360度自我分析（問卷） 四、管理者的職責 1.管理者的七大職責 討論：企業流程管理的八面金剛 案例：一次失敗的流程管理培訓案例 分組：如何打通企業流程管理的任督二脈？ 第三部分 領導者的管理技巧 一、與其挑剔我，不如幫我得A的績效管理 二、如何雇用和留住優秀人才（案例研討） 三、如何管理好你的團隊 四、如何做好激勵的工作（實戰模擬） 五、經理人的人際溝通藝術（實戰模擬） 六、經理人的時間管理藝術 分享：流程管理內訓的三種武器 流程管理實戰密碼:策略?技巧?案例 流程管理培訓的知識、方法、工具與案例大全 第四部分 領導者的學習模式 　　學習目標：所謂人無完人，領導者自身也有很多缺點不足，向別人學習是提升自己的最佳途徑，真正的領導者要求集百家之長，所以肯定不能不向別人學習；真正的領導者還必須是一個高明的決策者，如果人云亦云，沒有自己的判斷，決策，那很容易失敗，別人的意見，只是借鑒，決策要基于自己對全局的把握；從別人身上學到的東西要融會貫通，保持自己特色，這樣才算是真正的領導者。 一、如何與書為伍 二、獲得財富的訣竅（案例研討） 三、如何通過理財幫助生涯規劃 四、如何善用科技的力量 五、如何擁有領導者豐富的人脈存折 六、如何擁有領導者健康的身體 七、如何擁有領導者的世界觀 八、如何實踐領導者的責任 流程管理：勇敢者的游戲！ 流程管理培訓經典案例榜單TOP10 分享：流程管理的3c標準與4d理論 企業中層管理者領導力提升培訓總結