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    譚小芳:IE現代工業工程應用實務培訓
    2016-01-20 47502
    對象
    企業中高層管理者
    目的
    隨著社會進步和競爭全球化,企業面臨的最大挑戰就是制造系統的應變彈性(Flexibility)問題,怎樣在千變萬化的市場競爭中及時、高效地應對
    內容
    IE現代工業工程應用實務培訓 講師:譚小芳 IE現代工業工程應用實務培訓課程有哪些 IE現代工業工程應用實務實戰培訓講師有哪些 IE現代工業工程應用實務實戰培訓內訓師哪位最權威 IE現代工業工程應用實務實戰培訓方面的培訓講師哪里找 國內最知名的IE現代工業工程應用實務實戰培訓師是哪位 歡迎進入著名IE現代工業工程應用實務實戰培訓專家譚小芳老師課程《IE現代工業工程應用實務實戰培訓》! 助理:13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述IE現代工業工程應用實務實戰的操作精髓 案例指導:分析IE現代工業工程應用實務實戰內訓的經典個案 案例訓練:掌握IE現代工業工程應用實務實戰的技能提升方法 行動建議:IE現代工業工程應用實務實戰培訓的實戰模擬練習 提升建議:引爆IE現代工業工程應用實務實戰潛力的行動方案 培訓背景: ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師《IE現代工業工程應用實務培訓》課程您將學到: 隨著社會進步和競爭全球化,企業面臨的最大挑戰就是制造系統的應變彈性(Flexibility)問題,怎樣在千變萬化的市場競爭中及時、高效地應對需求變化、滿足客戶——這正式JIT模式追求的目標,哪家企業在這方面有突出優勢,其競爭力就高。 培訓大綱: 譚小芳老師的《IE現代工業工程應用實務培訓》課程主內容概括: 第一講 現場IE概論 1、精益生產方式概要 2、工業工程概述 3、現場IE活動及其意義 4、現場IE手法概要 5、現場IE活動的導入與推進 6、現場IE活動效果 分析:IE現代工業工程應用實務培訓案例! 解析:IE現代工業工程應用實務內訓案例! 案例:IE現代工業工程應用實務課程案例分析! 第二講 認識浪費與效率 1、三種經營思想 2、增值——工作的目標 3、企業常見的七種浪費 4、管理的實質 5、假效率與真效率 6、個別效率與整體效率 7、可動率與運轉率 8、庫存是萬惡的源泉 討論:IE現代工業工程應用實務經典案例討論! 分組:IE現代工業工程應用實務培訓案例學習指南 分析:IE現代工業工程應用實務學習中的八大陷阱! 第三講 IE方法研究之程序分析 1、謂程序分析 2、序分析的目的 3、程序分析的種類 4、產品工藝分析 5、作業流程分析 6、聯合作業分析 7、流程線路分析 8、停滯分析 9、搬運分析 10、程序分析的改革方向 互動:IE現代工業工程應用實務培訓案例評估 分享:某集團IE現代工業工程應用實務培訓案例 分享:哈佛經典IE現代工業工程應用實務案例分析示范 第四講 IE方法研究之動作分析 1、動作分析的目的與意義 2、動作分析的步驟 3、動作分析的方法 4、動作分析與作業改善 5、18種動作要素分析 6、動作要素分析的用途 7、動作要素分析的方法 8、動作要素改善的步驟 9、動作要素改善的重點 分享:企業IE現代工業工程應用實務培訓三步走! 案例:聯想(中國)公司的IE現代工業工程應用實務培訓案例 討論:明天的道路——企業如何做好IE現代工業工程應用實務? 第五講 動作經濟原則與流程經濟原則 1、何謂動作經濟原則 2、肢體使用原則 3、作業配置原則 4、機械設計原則 5、流程經濟原則 6、生產線經濟路線原則 7、作業流程經濟原則 8、現場物流改善 分享:IE現代工業工程應用實務培訓四部曲! 分享:IE現代工業工程應用實務內訓五步驟! 分享:企業IE現代工業工程應用實務六技巧! 分析:某藥業集團所面臨的IE現代工業工程應用實務難題! 第六講 作業測定與效率管理 1、標準工時與循環時間 2、有效運轉率(可動率)統計及其意義 3、切換效率統計及其意義 4、單時能力、單日能力和單月能力計算 5、制造管理的能力指標和效率指標全貌 6、提高生產效率的機械性技術 7、提高生產效率的柔性技術 8、提高生產效率的突破性技術 9、提高生產效率的投資性技術 10、運用四大技術提高生產能力的優先度 分享:企業IE現代工業工程應用實務七方案; 分享:公司IE現代工業工程應用實務八大軍規! 分析:企業IE現代工業工程應用實務十大黃金法則 IE現代工業工程應用實務實戰培訓總結
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