IE現代工業工程應用實務培訓
講師:譚小芳
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歡迎進入著名IE現代工業工程應用實務實戰培訓專家譚小芳老師課程《IE現代工業工程應用實務實戰培訓》!
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官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述IE現代工業工程應用實務實戰的操作精髓
案例指導:分析IE現代工業工程應用實務實戰內訓的經典個案
案例訓練:掌握IE現代工業工程應用實務實戰的技能提升方法
行動建議:IE現代工業工程應用實務實戰培訓的實戰模擬練習
提升建議:引爆IE現代工業工程應用實務實戰潛力的行動方案
培訓背景:
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師《IE現代工業工程應用實務培訓》課程您將學到: 隨著社會進步和競爭全球化,企業面臨的最大挑戰就是制造系統的應變彈性(Flexibility)問題,怎樣在千變萬化的市場競爭中及時、高效地應對需求變化、滿足客戶——這正式JIT模式追求的目標,哪家企業在這方面有突出優勢,其競爭力就高。
培訓大綱:
譚小芳老師的《IE現代工業工程應用實務培訓》課程主內容概括:
第一講 現場IE概論
1、精益生產方式概要
2、工業工程概述
3、現場IE活動及其意義
4、現場IE手法概要
5、現場IE活動的導入與推進
6、現場IE活動效果
分析:IE現代工業工程應用實務培訓案例!
解析:IE現代工業工程應用實務內訓案例!
案例:IE現代工業工程應用實務課程案例分析!
第二講 認識浪費與效率
1、三種經營思想
2、增值——工作的目標
3、企業常見的七種浪費
4、管理的實質
5、假效率與真效率
6、個別效率與整體效率
7、可動率與運轉率
8、庫存是萬惡的源泉
討論:IE現代工業工程應用實務經典案例討論!
分組:IE現代工業工程應用實務培訓案例學習指南
分析:IE現代工業工程應用實務學習中的八大陷阱!
第三講 IE方法研究之程序分析
1、謂程序分析
2、序分析的目的
3、程序分析的種類
4、產品工藝分析
5、作業流程分析
6、聯合作業分析
7、流程線路分析
8、停滯分析
9、搬運分析
10、程序分析的改革方向
互動:IE現代工業工程應用實務培訓案例評估
分享:某集團IE現代工業工程應用實務培訓案例
分享:哈佛經典IE現代工業工程應用實務案例分析示范
第四講 IE方法研究之動作分析
1、動作分析的目的與意義
2、動作分析的步驟
3、動作分析的方法
4、動作分析與作業改善
5、18種動作要素分析
6、動作要素分析的用途
7、動作要素分析的方法
8、動作要素改善的步驟
9、動作要素改善的重點
分享:企業IE現代工業工程應用實務培訓三步走!
案例:聯想(中國)公司的IE現代工業工程應用實務培訓案例
討論:明天的道路——企業如何做好IE現代工業工程應用實務?
第五講 動作經濟原則與流程經濟原則
1、何謂動作經濟原則
2、肢體使用原則
3、作業配置原則
4、機械設計原則
5、流程經濟原則
6、生產線經濟路線原則
7、作業流程經濟原則
8、現場物流改善
分享:IE現代工業工程應用實務培訓四部曲!
分享:IE現代工業工程應用實務內訓五步驟!
分享:企業IE現代工業工程應用實務六技巧!
分析:某藥業集團所面臨的IE現代工業工程應用實務難題!
第六講 作業測定與效率管理
1、標準工時與循環時間
2、有效運轉率(可動率)統計及其意義
3、切換效率統計及其意義
4、單時能力、單日能力和單月能力計算
5、制造管理的能力指標和效率指標全貌
6、提高生產效率的機械性技術
7、提高生產效率的柔性技術
8、提高生產效率的突破性技術
9、提高生產效率的投資性技術
10、運用四大技術提高生產能力的優先度
分享:企業IE現代工業工程應用實務七方案;
分享:公司IE現代工業工程應用實務八大軍規!
分析:企業IE現代工業工程應用實務十大黃金法則
IE現代工業工程應用實務實戰培訓總結