公司業(yè)績評價(jià)激勵機(jī)制培訓(xùn) 講師：譚小芳 激勵管理課程有哪些？ 激勵管理培訓(xùn)講師有哪些？ 激勵管理內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 激勵管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的激勵管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名激勵管理培訓(xùn)專家譚小芳老師的經(jīng)典課程《公司業(yè)績評價(jià)激勵機(jī)制培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《公司業(yè)績評價(jià)激勵機(jī)制培訓(xùn)》部分講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:業(yè)績評價(jià)與激勵機(jī)制的單項(xiàng)要素，即業(yè)績評價(jià)指標(biāo)、業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績評價(jià)技術(shù)和激勵計(jì)劃。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《公司業(yè)績評價(jià)激勵機(jī)制培訓(xùn)》部分程主要內(nèi)容概括： 第1部分 公司業(yè)績評價(jià)與激勵機(jī)制概述 第一講 業(yè)績評價(jià)與激勵的概念 第二講 業(yè)績評價(jià)與激勵機(jī)制簡史 第三講 業(yè)績評價(jià)系統(tǒng) 第四講 激勵機(jī)制 第五講 業(yè)績評價(jià)與激勵機(jī)制的作用 第六講 設(shè)計(jì)業(yè)績評價(jià)與激勵機(jī)制需要考慮的因素 第2部分 業(yè)績評價(jià)指標(biāo) 第一講 業(yè)績評價(jià)指標(biāo)概述 第二講 業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的時間結(jié)構(gòu) 第三講 業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的空間結(jié)構(gòu) 第四講 業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的因果結(jié)構(gòu) 第3部分 業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 第一講 業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)基本類型 第二講 運(yùn)用標(biāo)桿法選擇業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 第三講 運(yùn)用遞進(jìn)平均法確定業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 第四講 業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選取的戰(zhàn)略導(dǎo)向 第4部分 業(yè)績評價(jià)技術(shù) 第一講 無量鋼化方法 第二講 定量指標(biāo)預(yù)處理 第三講 指標(biāo)計(jì)分方法 第四講 權(quán)數(shù)確定 第五講 多指標(biāo)綜合計(jì)分方法 第六講 功效系數(shù)法模型及實(shí)例 第5部分 激勵計(jì)劃 第一講 基于會計(jì)系統(tǒng)的激勵計(jì)劃 第二講 基于股價(jià)的激勵計(jì)劃 第三講 典型年度激勵計(jì)劃分析 第四講 聯(lián)合基數(shù)確定法 第6部分 業(yè)績評價(jià)之成本模式 第一講 成本標(biāo)準(zhǔn) 第二講 彈性預(yù)算和差異分析 第三講 彈性預(yù)算差異分解 第7部分 業(yè)績評價(jià)之財(cái)務(wù)模式 第一講 財(cái)務(wù)模式的概述 第二講 財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo) 第三講 杜邦分析系統(tǒng) 第四講 責(zé)任中心業(yè)績評價(jià) 第五講 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 第8部分 業(yè)績評價(jià)之價(jià)值模式 第一講 價(jià)值模式概述 第二講 經(jīng)濟(jì)增加值原理 第三講 經(jīng)濟(jì)增加值的激勵機(jī)制分析 第四講 經(jīng)濟(jì)增加值的業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)分析 第五講 經(jīng)濟(jì)增加值管理系統(tǒng)分析 第9部分 業(yè)績評價(jià)之平衡模式 第一講 平衡模式概述 第二講 非財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo) 第三講 平衡計(jì)分卡原理 第四講 平衡計(jì)分卡激勵機(jī)制分析 第五講 平衡計(jì)分卡業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)分析 第六講 平衡計(jì)分卡管理系統(tǒng)分析 公司業(yè)績評價(jià)激勵機(jī)制培訓(xùn)總結(jié)