科技企業創新激勵機制培訓 講師：譚小芳 激勵管理課程有哪些？ 激勵管理培訓講師有哪些？ 激勵管理內訓師哪位最權威？ 激勵管理方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的激勵管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名激勵管理培訓專家譚小芳老師的經典課程《科技企業創新激勵機制培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《科技企業的創新激勵機制研究培訓》部分講程，此培訓使學員們領悟到:試圖找到企業長期性創新激勵的兩大支點，嘗試將股權激勵作為一種長期的有形激勵，而將企業文化激勵作為一種無形激勵，運用制度分析和案例研究和數學模型相結合的方法，來探索和設計適合我國科技型企業各自不同特點的股權激勵和文化激勵的“本土化”模式。提升企業的科技創新能力，是我國企業面臨的巨大挑戰。 培訓大綱： 譚小芳老師的《科技企業的創新激勵機制研究培訓》部分程主要內容概括： 第一部分 企業激勵機制理論分析 第一講 企業激勵機制的理論基礎 一 企業激勵機制的管理學基礎 二 企業激勵機制的經濟學分析 第二講 企業創新激勵機制體系與設計原則 一 企業創新激勵機制的設計原則 二 企業創新激勵機制體系 第三講 股權激勵與企業文化激勵 一 股權激勵 二 企業文化激勵 第二部分 國外企業創新激勵機制比較研究 第一講 主要發達國家激勵創新的政策比較 一 美國的突破性創新政策 二 日本的增量性創新政策 三 韓國的綜合性創新政策 第二講 美國高科技企業的創新激勵機制 一 硅谷的股權激勵 二 硅谷的企業文化激勵 第三講 日本高科技企業的創新激勵機制 一 日本科技企業的股權激勵 二 日本獨特的企業文化激勵 第四講 美日兩國高科技企業激勵機制的比較和啟示 一 美日兩國股權激勵機制比較 二 美日兩國企業文化激勵機制比較 三 幾點啟示 第三部分 我國科技型企業的創新激勵機制現狀分析 第一講 科技型企業的基本特征及創新激勵機制的主要特點 一 科技型企業的基本特征 二 科技型企業激勵機制的主要特點 第二講 與產權改革并行的股權激勵模式比較 一 股權激勵形式比較和案例分析 二 北京、上海、武漢三地的股權激勵制度分析 三 股權激勵的五種本土化模式 四 我國實施股權激勵存在的主要問題和障礙 五 我國年薪制“水土不服”現象分析 第三講 與科技型企業一起成長的企業文化激勵模式 一 溫州、深圳、中關村企業文化激勵模式比較 二 科技型企業文化激勵存在的主要問題 第四部分 構建科技型企業股權激勵機制的戰略思考 第一講 產權改革和股權激勵協同推進 一 人力資本的股權激勵 二 我國科技型企業的產權特征 三 產權改革與股權激勵的協同推進 第二講 科技型企業股權激勵的分類設計 一 上市公司的股權激勵模式選擇 二 擬上市公司的激勵適宜模式選擇 三 非上市公司的股權激勵適宜模式選擇 第三講 科技型企業股權激勵的階段性設計 一 企業初創期股權激勵的制度安排 二 企業成長期股權激勵的制度安排 三 企業成熟期股權激勵的制度安排 四 企業衰退期股權激勵的制度安排 五 企業股權激勵階段性設計比較 第四講 實施股權激勵的基礎與條件 一 股權激勵所需要的內外部條件 二 完善我國股權激勵的制度環境思考 第五部分 科技型企業的創新文化激勵機制構建 第一講 創新文化與創新力 一 企業文化的創新功能 二 近年來國內外企業文化激勵發展的新趨勢 第二講 企業創新文化的構建 一 創新文化的構建 二 創新文化生態環境的營造 三 企業創新文化激勵的具體形式 四 創新文化的落地生根 第六部分 創新型企業的知識產權激勵機制的實現形式 第一講 我國知識產權工作存在的主要問題 一 重成果、輕專利，我國公眾知識產權意識不強 二 企業科研投入不夠，人才缺乏，開發組織不健全，企業自主創新能力低，知識產權的源頭不活 三 激勵機制不完善，專利申請、技術創新和知識產權保護的內在動力不足 四 企業的市場主體和技術創新主體“雙缺位”，使得企業的技術創新和知識產權保護的外在市場壓力不夠 五 我國非市場化的成果驅動機制造成科研與產業脫講，使得科研成果與專利技術的要求相距甚遠，知識產權的產業化水平不高 六 法律和信用體系不健全，對知識產權的保護不力 七 發達國家在專利方面的“跑馬圈地”正如火如荼，而我國專利工作卻門庭冷落，知識產權管理工作嚴重滯后 八 專利交易障礙大，交易手續煩瑣，交易成本高 第二講 知識產權激勵機制的實現形式 一 企業對個人的激勵 二 政府對企業和個人的激勵 三 市場對企業的激勵 科技企業的創新激勵機制研究培訓總結