教育激勵論培訓 講師：譚小芳 激勵管理課程有哪些？ 激勵管理培訓講師有哪些？ 激勵管理內訓師哪位最權威？ 激勵管理方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的激勵管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名激勵管理培訓專家譚小芳老師的經典課程《教育激勵論培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《教育激勵論培訓》部分講程，此培訓使學員們領悟到:教育激勵的理論及其嬗變，教育激勵的內容、類型、模式以及主體與客體的關系；分析了教育激勵的機制、原則和方法以及激勵的正負方面的作用；對教育激勵在幼兒、小學、中學和大學時期的具體運用實踐作了分析研究。 培訓大綱： 譚小芳老師的《教育激勵論培訓》部分程主要內容概括： 第一部分 激勵與教育激勵概論 第一講 激勵概述 一 激勵的概念 二 激勵的要素 第二講 教育激勵概述 一 教育激勵的內涵 二 教育激勵的特殊性 三 教育激勵的特點 四 教育激勵的規律 第三講 教育激勵的基本功能 一 導向功能 二 強化功能 三 動力功能 四 調控功能 第四講 研究教育激勵的意義 一 理論意義 二 實踐意義 第二部分 激勵理論與教育激勵理論的嬗變 第一講 中國激勵理論的淵源及演變 一 中國古代激勵思想 二 中國近現代激勵思想 三 中國當代激勵思想 第二講 西方激勵理論的演變軌跡 一 西方古代激勵思想 二 西方近代激勵思想 三 西方現當代主要激勵理論 第三講 激勵理論與教育激勵理論的繼承和借鑒 一 繼承、借鑒與發展、創新的關系 二 對中國傳統教育激勵資源的借鑒與利用 三 對西方教育激勵資源的批判與借鑒 第三部分 教育激勵的內容、類型和模式 第一講 教育激勵的內容 一 物質激勵 二 精神激勵 三 感情激勵 四 物質激勵、精神激勵與感情激勵的關系 第二講 教育激勵的類型 一 群體激勵與個體激勵 二 理性激勵與感性激勵 三 有意激勵與無意激勵 四 及時激勵與延時激勵 五 顯性激勵與隱性激勵 六 贊揚激勵與抑制激勵 七 正面激勵與反面激勵 八 外部激勵與自我激勵 第三講 教育激勵的模式 一 目標激勵模式 二 期望激勵模式 三 典型激勵模式 四 信任激勵模式 五 信仰激勵模式 六 榮譽激勵模式 七 規范激勵模式 八 競爭激勵模式 九 表率激勵模式 十 挫折激勵模式 十一 感情激勵模式 十二 自居激勵模式 第四部分 教育激勵的主體與客體 第一講 教育激勵的主體 一 教育激勵主體的內涵 二 教育激勵主體的作用與特點 三 教育激勵主體的激勵行為 四 教育激勵主體的素質及激勵意識 第二講 教育激勵的客體 一 教育激勵客體的特點與作用 二 教育激勵客體的基本條件 三 教育激勵客體接受激勵的心理 第三講 教育激勵主體與客體的關系 一 主體與客體的相互依存 二 主體與客體的和諧共處 三 主體與客體的互動 四 主體與客體的對立 五 主體與客體的差異 第五部分 教育激勵的因素分析 第一講 教育激勵的準備 一 學生的學習動機是教育激勵的前提 二 學生的人格特質是教育激勵的依據 三 學生的能力是教育激勵的基礎 第二講 教育激勵的因素分析 一 激勵因素與保健因素 二 激勵因素與去激勵因素 三 激勵因素與去激勵因素的關系及轉化 四全方位教育激勵 第三講 學校教育的激勵與去激勵因素分析 一 教育教學中的激勵因素與去激勵因素 二 學習動機與激勵因素和去激勵因素 三 學習外在動機的激勵措施 四 學習內在動機的激勵措施 五 激勵因素和去激勵因素在學校教育中的應用 第四講 家庭教育的激勵與去激勵因素分析 一 激勵因素與去激勵因素在家庭教育中的作用 二 激勵因素與去激勵因素在家庭教育中的應用 第六部分 教育激勵的機制、原則與方法 第七部分 教育激勵的環境與效應 第八部分 教育的正激勵 第九部分 教育的負激勵 第十部分 教育的自我激勵 教育激勵論培訓總結