管理者綜合管理技能提升培訓 講師：譚小芳 管理者管理課程有哪些？ 管理者管理培訓講師有哪些？ 管理者管理內訓師哪位最權威？ 管理者管理方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的管理者管培訓師是哪位？ 歡迎進入著名管理者管培訓專家譚小芳老師的經典課程《管理者綜合管理技能提升培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：中高層管理者 培訓背景：——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《管理者綜合管理技能提升培訓》講講程，此培訓使學員們領悟到: 樹立現代企業經營管理意識和理念，明確作為職業經理應該具備的素質 通過參與和練習，全面提升企業管理者的管理形象 共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經驗 學習企業業績管理的方法，提升企業管理者的執行、監督和追蹤目標能力 通過案例學習增進團隊和下屬管理與員工激勵技巧與方法，以提高企業員工的生產力與團隊士氣 學習溝通技能，加強溝通提高企業管理人員運用溝通的影響力 提高企業管理者協調和解決問題的能力 提升作為經理的領導團隊的能力 開拓企業管理人員的思維方式 譚小芳老師的《管理者綜合管理技能提升培訓》講程主要內容概括： 1.管理者的角色定位 管理者的角色 管理者的心理定位與行為定位 當代管理者面臨的挑戰 現代企業對職業經理人的要求 管理者的自我認知 2.管理者的心態 心態決定行為，行為決定結果 優秀管理者應樹立的心態 管理者成長的3個階段 管理者擁有的4種天賦 管理者的3種價值 關注圈與影響圈 3.管理者的思維 管理者的思維體系 思維與思維轉換 管理者的習慣養成 習慣的3要素 4.高效時間管理 案例分析：張經理的一天 管理者時間資源與利用率分析 時間管理的黃金法則 常見的時間管理問題及對策 有效會議的組織流程 團隊管理－知人善用 5.人格與管理 工作中的四類人 DISC職業人格分析 管理與人格 職位與人格 不同人格的優缺點 分析團隊中成員的人格特質 如何善用不同的人 6.高績效團隊建設 團隊成員選擇與任用的關鍵 如何培養和維護員工的團隊精神 團隊發展過程中管理者應掌握哪些技能 團隊建設應遵循的七個原則 7.管理者的影響力與有效激勵 影響力的根本――品格與能力 影響力三要素－－能力、權利與領導風格 員工激勵的基本原理 塑造良好的內部激勵機制 日常工作中如何有效激勵下屬 激勵員工的各類技巧分享 8.領導風格與授權 什么是領導風格 評估下屬的成熟度 領導風格測試與分析：您是哪一類的領導 選擇適當的領導風格 授權的種類 如何適度授權 如何跟進評估 9.溝通技巧 如何建立暢通的溝通渠道 如何與上司溝通 水平溝通方式 怎樣進行積極的溝通 如何與下屬溝通 統合綜效－合力共榮 10.戰略與目標 企業的遠景與使命 目標制定原則 目標分解 目標制定的工具與方法 11.目標執行的保障――績效管理 何為績效管理 目標與績效管理 績效管理指標的分析與設定 績效管理工具（BSC、KPI） 執行效果的檢查系統 績效考核的原則與標準 績效評估與績效面談 12.戰略在于執行 以顧客為核心的戰略執行 以品質為核心的戰略執行 以標準為核心的戰略執行 危機中的執行力 管理者綜合管理技能提升培訓總結