電信賣場渠道管理培訓 講師：譚小芳 渠道管理培訓課程有哪些？ 渠道管理培訓培訓講師有哪些？ 渠道管理培訓內訓師哪位最權威？ 渠道管理方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的渠道管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名渠道管理培訓專家譚小芳老師 課程《渠道管理培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《電信賣場渠道管理培訓》課程您將學習到:現代電信市場的競爭不僅是產品的競爭，更是商業模式的競爭。商業模式是中國電信開展經營活動獲取利潤的標準樣式。渠道是實現電信產品價值的關鍵環節，中國電信渠道模式的優化直接關系到業務的發展和市場競爭力的提高。 培訓大綱： 譚小芳老師的《電信賣場渠道管理培訓》課程主內容概括： 一、現代渠道發展趨勢 1、零售業的分類 2、主要零售業態對比 3、國外先進運營商的渠道管理戰略 （1)AT&T （2)NTTDoCoMO （3)SKT （4)德國電信 案例：天翼體驗店進駐電腦城 案例：北京電信的網上手機賣場 二、手機渠道發展的三個階段 1、零售層面 第一步中國電信專營時代 第二步通信大市場唱主角 第三步連鎖店大賣場崛起 2、分銷渠道 第一步中國電信自己包銷 第二步總代理風光一時 第三步渠道扁平化 三、中國電信四大主渠道的模式分析 1、業務受理渠道 （1）大客戶/商業客戶 （2）社區經理 （3）農村統包責任制 （4）10000號 2、業務投訴渠道 3、業務退訂渠道 分享：直銷——未來渠道模式的重要途徑 四、多渠道運作與渠道沖突協調 1、渠道之間爭奪相同客戶 2、代理商與客戶經理之間的競爭 3、渠道之間跨區域銷售，爭奪客戶 4、代理商控制客戶資源和客戶需求信息 五、中國電信重組后的渠道之變 1、重視營業窗口實體渠道的作用 （1）普通營業廳 （2）校園店 （3）旗艦店 2、充分發揮電子渠道的作用 （1）網上營業廳 （2）短信營業廳 （3）客服熱線 3、延伸代理渠道的觸角 4、建立面向客戶的直銷渠道 （1）客戶/社區經理 （2）維護人員 六、電信渠道模式如何優化？ 1、渠道模式的選擇要多種多樣 2、渠道要與企業資源配置相適應 3、降低渠道成本，協調渠道沖突 4、建設有生命力和競爭力的渠道 5、競爭對手渠道模式要做到知己知彼 6、注重、研究、滿足客戶對渠道需求的差異性 案例：電信便民服務點開到家門口 七、電信運營商的渠道戰略 1、渠道戰略管理的核心原則 （1）渠道與業務的匹配性 （2）渠道的結構 （3）渠道的廣度 （4）渠道的深度與寬度 2、中國移動的渠道戰略 （1)渠道分布結構 （2)分業務渠道 彩鈴 彩信 WAP 手機報 飛信 手機電視 3、中國電信的渠道戰略 （1)渠道分布結構 （2)分業務渠道 家庭市場 個人市場 企業市場 4、中國聯通的渠道戰略 （1)渠道分布結構 （2)分業務渠道 炫鈴 彩E BREW 手機電視 八、電信運營商渠道問題診斷 1、渠道結構 2、渠道管理 3、渠道市場 4、渠道模式 （1）政策 （2）管理制度 （3）信息系統 5、3G環境變化對運營商渠道的沖擊 （1）多媒體化 （2）網絡融合化 （3）超寬帶化 九、電信運營商營銷渠道選擇原則 1、轉型要求原則 2、覆蓋適度原則 3、暢通高效原則 4、穩定可控原則 5、一類城市渠道建設 6、二類城市渠道建設 7、三類城市渠道建設 8、中國電信渠道管理案例 9、中國移動渠道管理案例 十、電信運營商營銷渠道模式選擇原則 1、客戶需求導向原則 2、協調平衡原則 3、發揮優勢原則 4、中國移動新業務營銷渠道模式案例 （1）定制終端渠道 （2）新業務渠道 （3）SP渠道 十一、電信運營商第四代體驗營業廳建設 1、電信體驗經濟對實體渠道的影響 2、在實體渠道中引進體驗管理的重要性 3、客戶的體驗特征 4、客戶體驗緯度對體驗營業廳建設的借鑒 5、移動第四代體驗營業廳建設案例 電信賣場渠道管理培訓總結