譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    譚小芳:危機(jī)管理戰(zhàn)略培訓(xùn)
    2016-01-20 46533
    對象
    企業(yè)中高層管理者
    目的
    以中國傳統(tǒng)哲學(xué)和西方哲學(xué)的底層交流為基礎(chǔ),用大樹作比喻,描述了一個從哲學(xué)探索、語言表達(dá)到商業(yè)運作的戰(zhàn)略的動態(tài)整體框架,揭示了戰(zhàn)略的哲學(xué)之境界
    內(nèi)容
    危機(jī)管理戰(zhàn)略培訓(xùn) 講師:譚小芳 戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程有哪些? 戰(zhàn)略管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些? 戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 戰(zhàn)略管理方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名戰(zhàn)略管理培訓(xùn)專家譚小芳老師 課程《戰(zhàn)略管理培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景: ——歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《危機(jī)管理戰(zhàn)略培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:以中國傳統(tǒng)哲學(xué)和西方哲學(xué)的底層交流為基礎(chǔ),用大樹作比喻,描述了一個從哲學(xué)探索、語言表達(dá)到商業(yè)運作的戰(zhàn)略的動態(tài)整體框架,揭示了戰(zhàn)略的哲學(xué)之境界,形象地詮釋了哲學(xué)和戰(zhàn)略的表達(dá)方法,展現(xiàn)了哲學(xué)思維在企業(yè)戰(zhàn)略中的具體應(yīng)用。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《危機(jī)管理戰(zhàn)略培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括: 第一講 戰(zhàn)略與哲學(xué)的關(guān)系:生活的審視 戰(zhàn)略對哲學(xué)的呼喚 西方哲學(xué)和中國傳統(tǒng)哲學(xué)對戰(zhàn)略的回應(yīng) 心智是戰(zhàn)略-哲學(xué)的呼應(yīng)者 戰(zhàn)略哲學(xué):戰(zhàn)略和哲學(xué)的同聲相應(yīng) 戰(zhàn)略哲學(xué)揭示企業(yè)戰(zhàn)略與心智的關(guān)系 第二講 戰(zhàn)略與管理的關(guān)系:哲學(xué)的審視 管理與哲學(xué)的互相面對 戰(zhàn)略促成哲學(xué)與管理的溝通 戰(zhàn)略第一,管理第二 第三講 戰(zhàn)略之樹:關(guān)于戰(zhàn)略的兩種沉思 “戰(zhàn)略”的西方詞源解釋 “戰(zhàn)略”的漢語詞源新釋 戰(zhàn)略的兩種沉思 大樹的比喻:兩種沉思的統(tǒng)一 第四講 哲學(xué)對根柢的描繪 哲學(xué)為什么是眾學(xué)之王 中國傳統(tǒng)哲學(xué)對根柢的“不可盡言” 西方哲學(xué):邏輯中心主義的歧途 西方哲學(xué):對邏輯中心主義的打破 描繪根柢的中西之別 第五講 心智的內(nèi)在領(lǐng)悟:中 作為最高本原的道:心智最后的堅實基礎(chǔ) 作為戰(zhàn)略原理的“道” 心智對道的內(nèi)在領(lǐng)悟-中 中就是對存在的領(lǐng)會 第六講 心智的自我實現(xiàn):和 心智的返歸諸身:認(rèn)識你自己 哲學(xué)與戰(zhàn)略中的主體性 主體性的心鎖 打開心鎖的鑰匙 成為你自己-和 第七講 “以全爭于天下”的戰(zhàn)略和哲學(xué) 戰(zhàn)略家的“以全爭于天下” 哲學(xué)家韻“以全爭于天下” 中國傳統(tǒng)哲學(xué):戰(zhàn)略家=哲學(xué)家 文本的哲學(xué)和戰(zhàn)略的哲學(xué) 第八講 內(nèi)生的戰(zhàn)略:奇正之變 戰(zhàn)略哲學(xué)的種子 內(nèi)生的戰(zhàn)略 奇正之變 內(nèi)生的正 內(nèi)生的奇 內(nèi)生的戰(zhàn)略創(chuàng)新 形人而我無形 第九講 危機(jī)管理中的人力資源戰(zhàn)略 內(nèi)容提要 危機(jī)管理人員的甄選 危機(jī)管理中人力資源的培養(yǎng) 案例直擊:東航的尷尬——禍起蕭墻 第十講 危機(jī)管理中的決策與評估 內(nèi)容提要 危機(jī)管理中的決策 危機(jī)管理中的評估 案例直擊:恒源祥——犧牲莢譽度,追求知名度 第十一講 危機(jī)管理中的溝通管理 內(nèi)容提要 溝通管理 危機(jī)管理溝通實務(wù) 案例直擊:森馬:誤解了個性的意義 第十二講 危機(jī)管理中的信息管理 內(nèi)容提要 危機(jī)中的信息管理機(jī)制 危機(jī)信息管理實務(wù) 第十三講:明道戰(zhàn)略的本質(zhì) 1.思考戰(zhàn)略的前提 2.重要的是戰(zhàn)略定位 3.競爭的基礎(chǔ)與品牌的實質(zhì) 4.火星對手與哥斯拉 5.差別化生存與核心競爭力 6.差別化的10個方向 7.系統(tǒng)競爭力與核心競爭力 8.企業(yè)系統(tǒng)競爭力是一種對立統(tǒng)一的競爭力 9.從第二曲線、新大陸到藍(lán)海戰(zhàn)略 10.6個產(chǎn)業(yè)層次與非常6+1環(huán)節(jié) 11.綠色的是最有前途的 12.我們還需要非市場戰(zhàn)略 第十四講 優(yōu)術(shù)戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略洞察 1.必要的戰(zhàn)略分析 2.前瞻的戰(zhàn)略洞察 3.想像一個值得創(chuàng)造的未來 4.重要的是先解剖自己 第十五講正心戰(zhàn)略的執(zhí)行 1.戰(zhàn)略執(zhí)行五難 2.永遠(yuǎn)不要忘記企業(yè)健康 3.文化是制造與創(chuàng)造的基因 4.心正力強智由心生 第十六講 哲學(xué)和戰(zhàn)略的隱喻表達(dá) 第十七講 戰(zhàn)略的形態(tài) 第十八講 中國傳統(tǒng)哲學(xué)中的戰(zhàn)略形態(tài) 第十九講 戰(zhàn)略模式的悖論和戰(zhàn)略形態(tài)的創(chuàng)造性破壞 第二十講 戰(zhàn)略模式的奇正之變 危機(jī)管理戰(zhàn)略培訓(xùn)總結(jié)
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